一年一度的世界電信日即將到來，賽迪網(wǎng)特別采訪了著名電信專家李進(jìn)良教授，就今年電信日的主題、中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、TD商用等熱門話題進(jìn)行了討論。

　　
　　 話題二：國內(nèi)四大運營商的不均衡發(fā)展已有相當(dāng)長時間，中國電信業(yè)如何才能健康發(fā)展？

　　
　　 李進(jìn)良：按三大信息經(jīng)濟(jì)規(guī)律來解剖中國電信業(yè)格局失衡問題。

　　
　　 第一、電信運營業(yè)以所運營的業(yè)務(wù)來拆分，讓中國移動專營有市場前景的移動電話，而限制中國電信只能專營日薄西山的固定電話，違背了摩爾定律與“移動超過固定”規(guī)律導(dǎo)致我國電信競爭格局失衡；由此，發(fā)現(xiàn)固網(wǎng)運營商將面臨固話用戶雪崩式地流失的危機(jī)。

　　
　　 第二、沒有自覺遵循吉爾德定律與“數(shù)據(jù)超過話音”規(guī)律及早加大力度去推廣速率高的ADSL——寬帶有線接入，更沒有考慮光纖接入，使得固網(wǎng)運營商發(fā)展緩慢，也加劇了其失衡。

　　
　　 第三、中國聯(lián)通違背麥特卡爾夫定律采用多種技術(shù)體制標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致每種體制標(biāo)準(zhǔn)的用戶分散，效益低下；拉大了G網(wǎng)與C網(wǎng)效益的差距及移動與聯(lián)通的差距。

　　
　　 按目前盛傳的“五合三” 重組方案，雖然所有運營商都將獲得移動和固網(wǎng)牌照，遵循了摩爾定律及“移動超過固定”規(guī)律，但是重組之后中國移動組織架構(gòu)不變，擁有3.9億GSM用戶，仍然是每天2.4億元以上的利潤。中國電信雖新添約4千萬CDMA用戶，并保有約6千萬PHS用戶、約2.2億固網(wǎng)用戶；由于C網(wǎng)2006年剛開始盈利，分家重組，走向正常運營少說也得半年，因此，估計中國電信也就是保持原來的經(jīng)濟(jì)效益。新中國聯(lián)通（暫名）擁有約1.2億GSM用戶、約2千多萬PHS用戶、約1.4億固網(wǎng)用戶；由于要合并重組，走向正常運營也得一年半載，因此，估計其效益也就比原聯(lián)通好不多。總起來看，重組后的一兩年，固網(wǎng)用戶與PHS用戶將雪崩式地流失，效益甚至?xí)儾?，仍然是中國移動獨占鰲頭。

　　
　　 在全球大上3G的年代，還想靠“五合三”重組利用落后的2G來挽救固網(wǎng)用戶流失危機(jī)也不現(xiàn)實。因此，當(dāng)前固網(wǎng)運營商只有盡快建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營移動業(yè)務(wù)、擴(kuò)大寬帶業(yè)務(wù)，才是出路。今天建設(shè)和運營TD對所有運營商都是一個重新洗牌的機(jī)會，應(yīng)以此為契機(jī)，迅速開始經(jīng)營移動業(yè)務(wù)；同時切塊分工高速合建全國TD網(wǎng)，只要對移動通信的富礦區(qū)與貧礦區(qū)合理切塊，就可以同時在不同地區(qū)分頭建設(shè)，很快部署一個全國TD網(wǎng)。按預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模定低價，并且采用雙改單且比固網(wǎng)低的資費策略、跨網(wǎng)漫游的運營策略、定制和號碼攜帶的終端策略等等。通過正反饋的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)促使現(xiàn)有固網(wǎng)用戶快速向TD網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，經(jīng)過這次重新洗牌，運營商在平等的競爭環(huán)境下，就有可能改變當(dāng)前這種一家獨大極不平衡的格局。