主題：李永安在湖北省人民政府、中國三峽總公司有色金屬合作開發(fā)協(xié)議簽字儀式上的講話

中國三峽總公司總經(jīng)理 李永安(2008-06-28 )

大家下午好！這是我們繼投資湖北能源集團以后在湖北省第二次比較重大的投資。湖北省各級領導對這次合作非常重視，羅清泉書記、李鴻忠省長、周堅衛(wèi)副主任都作過重要的批示，李春明副省長親自多次帶隊到中國三峽總公司和我們共同協(xié)商，推動這次合作。在整個談判過程中，湖北省國資委的領導、大冶有色的領導和長江電力的同志，非常坦誠、友好地協(xié)商了一些具體的合作條款。這次合作充分地表達了湖北省領導對中國三峽總公司的支持和信任。在這里，我鄭重地向湖北省領導承諾，參與投資以后，我們一定把大冶有色的事當作我們中國三峽總公司的事來辦。
這次投資是由長江電力所屬的北京長電創(chuàng)新投資有限公司進行的。作為長江電力的控股股東，中國三峽總公司實際上是要負責的。我們這次對大冶有色的投資與合作不是一次單純的投資行為，重要的是希望在投資以后幫助大冶有色制訂發(fā)展戰(zhàn)略，做好融資規(guī)劃，推動內部改制重組，最終實現(xiàn)企業(yè)改制上市，加快發(fā)展。我們愿意動用中國三峽總公司的一切資源，在資金、管理、人才等方面，為大冶有色的改革和發(fā)展做出應有的貢獻。
大冶有色是湖北省的一個老國有企業(yè)，是我國五大銅業(yè)基地之一，在上世紀50年代為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻。但最近20年，大冶有色與我國其它一些銅業(yè)企業(yè)有了較大差距。湖北省希望通過引進戰(zhàn)略投資者，加大企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展，使大冶有色真正成為我們湖北省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這一戰(zhàn)略決策是非常正確的。大冶有色一定要抓住這一機遇，加大企業(yè)內部改革，加快企業(yè)發(fā)展，用超常規(guī)的思想來加快發(fā)展，實現(xiàn)湖北省領導提出來的這一目標。我認為，要實現(xiàn)這一目標，必須做好以下三件事。
一、大冶有色的領導同志一定要轉變思想，抓住機遇，樹立加快發(fā)展的責任感和緊迫感，制定一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，在五大銅業(yè)中最大的企業(yè)江西銅業(yè)的礦產(chǎn)資源產(chǎn)量已達到了1500萬噸，而大冶有色還不到100萬噸。有了這么大的差距，我們一定要用超常規(guī)的思想來加快發(fā)展，發(fā)展慢了不行。我在這里提一個建議性的戰(zhàn)略目標，董事會成立后再好好研究。
第一階段目標是：到2010年，大冶有色實現(xiàn)改制上市，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量要翻番，至少要達到200萬噸，銅的自給率和凈資產(chǎn)收益率達到15%。第二階段目標是：到2015年，礦產(chǎn)資源產(chǎn)量再翻番，達到400萬噸。同時，資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力進入五大銅業(yè)的中等水平。
這是在實事求是的研究基礎上提出的一個目標，從我們已了解的條件看，是完全可以達到的。按照本次合作的協(xié)議，我們將用8年左右的時間，共同把大冶有色打造成為資源儲量豐富、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展能力強的有色工業(yè)集團，真正成為湖北省的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
二、實現(xiàn)這些目標，最核心的問題是要加大資源開發(fā)力度，加大資源整合力度，提高礦產(chǎn)資源的自給率，提高生產(chǎn)能力。
這是我們加快發(fā)展的核心，也是決定大冶有色未來持續(xù)發(fā)展能力和盈利能力的重要因素。我們的核心競爭能力就是資源。目前，大冶有色的礦產(chǎn)資源產(chǎn)量只有80萬噸，自給率只有9%，與別人的差距很大，因此，要加大資源開發(fā)力度，加大資源整合力度。
湖北省領導明確表示將加大支持力度，還有很多其他礦產(chǎn)資源可以注入大冶有色，這都是大冶有色的發(fā)展后勁。我們不但要有在湖北省內整合資源的目標，而且在做大做強了以后，我們也要去省外整合資源。大冶有色具備這樣的條件，我們一定要有這樣的雄心壯志。
三、要以改制上市為突破口，高標準地進行改制，高質量地進行重組，高效益地進行運行。
改制重組決不要走形式主義，一定要按照上市公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立董事會、股東會、監(jiān)事會等“三會”制度，建立與“三會”相關的議事規(guī)則和管理制度，切實按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行運行。在進行資產(chǎn)重組時，一定要把與企業(yè)主業(yè)相關的非主業(yè)資產(chǎn)進行剝離。老企業(yè)帶來的問題就是負擔太重，人員太多，機構重疊，效率比較低，人工成本太高。大冶有色的機構設置等都是老企業(yè)的一套，這是不行的，也是沒有效益的，因此，一定要下決心、動真格地改制重組，干部要競爭上崗，與主業(yè)無關的非經(jīng)營性資產(chǎn)一定要剝離。
葛洲壩電廠也是一個計劃經(jīng)濟時代的老企業(yè)，通過改制重組，機構和人員得到了精減和優(yōu)化，改掉了老企業(yè)的一些“通病”，效益得到了很大提高，給了我們很好的啟示。因此，我們認為，只有通過改制重組，才能改變我們的運行機制，才能提高我們的效益。湖北能源集團通過一年多的改制重組，在這方面做得很好，有很好的示范作用。湖北省國資委在湖北能源集團的改制中起了很重要的作用，我們也希望湖北省國資委在大冶有色的改制中發(fā)揮重要作用。我們只有一個目的，就是把企業(yè)做好、做大、做強。
湖北省委省政府十分重視長電創(chuàng)投公司投資參股大冶有色。我們一定不要辜負湖北省領導對大冶有色的期望，抓住這次合作的機遇，切實地貫徹落實科學發(fā)展觀，真正地把發(fā)展作為第一要務。大冶有色的各級領導一定要從上到下增強緊迫感，進一步解放思想，深化改革，真抓實干，把企業(yè)做好、做大、做強，使我們這個國有老企業(yè)真正地煥發(fā)青春，再展宏圖，為湖北省的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻。（轉自三峽工程報）

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