主題: 王石談南玻
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2016-11-21 08:46:04 |
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主題:王石談南玻
南玻A11月20日晚公告稱,公司召開第七屆董事會臨時會議,選舉陳琳為公司董事長并代理履行首席執(zhí)行官職責,由程細寶代理履行董秘職責。原高管團隊集體出走,資本方寶能系全面接管后,南玻A未來的走向也引發(fā)了市場的種種遐想。中國證券報記者獨家獲悉,早在今年半年度的董事會上,公司現代理董事長陳琳便首次提出了將南玻A從制造業(yè)向資本運作轉型的設想,寶能系或早已為南玻A設定了未來轉型的路線圖。
不過,業(yè)內人士指出,從資本屬性來看,轉型資本運作或許并不是寶能系入主南玻A的初衷,也非其所擅長。而從寶能系過往的舉牌實踐來看,也極少推動上市公司進行資本運作。同時,在高管集體辭職后的“空檔期”,為南玻A引進職業(yè)經理人團隊,穩(wěn)定公司生產經營,成為寶能系的當務之急。
寶能系欲把南玻A引向何方
中國證券報記者 任明杰 實習記者 王興亮
寶能系早有設想
“今年上半年,公司克服行業(yè)不景氣的困難,取得了較好業(yè)績。半年度董事會議上,身為前海人壽方面董事的陳琳在會上講,‘你們這些搞制造業(yè)的辛辛苦苦也就賺這么點,還不如去搞資本運作’,并以忠旺集團來佐證她的依據。她還說,‘前海人壽要派人到公司出任常務副總,專職資本運作,通過收購買賣可以賺比制造業(yè)更多的錢’?!比涨?,南玻A原董事長曾南在獨家轉交給中國證券報記者的一封“告別信”中如此表示。
陳琳的上述表態(tài),中國證券報記者也從多位參加南玻A半年度董事會的人士處獲得確認。據了解,這也是寶能系入主南玻A以來,首次提出“資本運作”的轉型設想。而隨著南玻A八名高管集體辭職,陳琳出任董事長并代理首席執(zhí)行官職責,寶能系全面接管南玻A,“資本運作”或許將成為制造業(yè)屬性極強的南玻A未來發(fā)展的新方向。
值得注意的是,在南玻A高管集體辭職后,網上開始流傳一份以南玻A名義發(fā)布的《告中國南玻集團全體員工書》,其中指出:“南玻在保持現有優(yōu)勢業(yè)務的基礎上,將不斷擴充新業(yè)務新領域,做大做強,力爭盡快將南玻發(fā)展成為一個銷售收入超千億、利潤超百億的綜合性新型產業(yè)控股集團?!辈贿^,隨后南玻A就進行了辟謠。
一位長期跟蹤南玻A的大型公募基金研究員王亮(化名)告訴中國證券報記者:“南玻A是那種傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè),過往3年的營收在75億元上下,凈利在10億元上下,發(fā)展非常穩(wěn)健。而要把公司打造成‘銷售收入超千億、利潤超百億的綜合性新型產業(yè)控股集團’,非通過資本運作不可?!?br /> 另外,深交所關注到網上流傳的另一份文件——《關于推動南??沙掷m(xù)發(fā)展的若干意見(征求意見稿)》,其中指出,前海人壽及其股東寶能集團,作為一個以實業(yè)為依托、以金融為紐帶、產融相結合的集團,將堅定做南玻的戰(zhàn)略投資者并長期持有南玻權益;充分發(fā)揮其龐大的資源和資金優(yōu)勢,通過金融資本與產業(yè)資本融合,整合行業(yè)資源,通過并購、合資合作,最大限度支持南玻圍繞產業(yè)鏈橫向、縱向發(fā)展,為南玻事業(yè)邁上新臺階匹配最佳的資源、提供強大的金融支撐。
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主業(yè)受影響
“不管怎樣進行資本運作,寶能系大概率還是要圍繞或依托南玻A的制造業(yè)主業(yè)來進行。但是,南玻A是那種典型的技術密集型制造業(yè),高管團隊的集體辭職會對公司的主業(yè)發(fā)展造成較大影響。從寶能系的角度來講,資本運作是未來的打算,目前最重要的還是要穩(wěn)定公司的生產經營?!蓖趿帘硎?。
更重要的是,南玻A高管在集體辭職的同時,還將在市場競爭方面對公司主業(yè)造成進一步的打擊。
前海人壽方面對中國證券報記者表示:“據南玻股東、南玻員工和社會反映,南玻高管已對辭職后到另一家公司就職做好了充分的準備,其辭職和入職正在分計劃、有步驟實施中。”“另一家公司”就是旗濱集團,為此,上交所也向旗濱集團發(fā)去問詢函。11月18日晚間,旗濱集團回復稱:今年以來引進南玻A主要業(yè)務骨干和管理人員10余人,目前公司產品為原片玻璃,南玻A主營以工程玻璃、光伏玻璃為主,沒有競爭關系。但隨著旗濱集團產品轉型升級,業(yè)務拓展到光伏玻璃、節(jié)能玻璃領域,將不可避免地與南玻A形成競爭關系。
另外,在上述《關于推動南玻可持續(xù)發(fā)展的若干意見(征求意見稿)》中,南玻A另一股東北方工業(yè)指出,在國家“一帶一路”戰(zhàn)略指引下,借助公司國際化經營網絡和資源,全力推動南玻國際化經營及產品出口和產能轉移,將南玻的產業(yè)作為北方公司在“一帶一路”沿線國家實現產能轉移的重要產業(yè)之一,幫助南玻實現全球化布局。
不過,北方工業(yè)的上述“暢想”恐難得到認可。11月7日晚間,南玻A公告稱,公司股東北方工業(yè)于9月8日-11月7日期間,通過集中競價交易減持2200萬股,占總股本的1.06%,其持股比例從之前的3.37%縮減至2.31%。“如果北方工業(yè)這么看好南玻A,還要‘幫助南玻實現全球化布局’,那為什么還要減持呢?”王亮指出。
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未來何去何從
轉型資本運作抑或深耕制造業(yè)主業(yè)?業(yè)內人士指出,無論作何選擇,寶能系全面接管后的南玻A都將面臨不小的挑戰(zhàn)。
王亮指出,同樣是二級市場上的舉牌主力,從資本屬性來看,險資并不像PE那樣有強烈的資本運作動機,也不像產業(yè)資本那樣具有尋求產業(yè)協(xié)同的動力,險資更大程度上是源于資產配置的壓力。因此,促使南玻A向資本運作平臺的方向轉型,或許并不符合寶能系入主的初衷。
同時,從過往幾年的資本運作實踐來看,寶能系也極少推動所舉牌公司的資本運作,而往往以減持的方式獲利退出。以深振業(yè)為例,鉅盛華和傲詩偉杰公司(現創(chuàng)邦集團)以及華利通投資于2010年開始在二級市場購入其股份并不斷增持,所持股份于2010年7月15日達到總股本的5%,最高時持有15%。2014年年末,鉅盛華減持深振業(yè)A股份至總股本的4.99%,華利通與創(chuàng)邦集團則不再持有深振業(yè)A股份。
“一方面,資本運作可能并不是寶能系入主南玻A的初衷,也絕非其所擅長;另一方面,寶能系雖然也是一個龐大的資本產業(yè)集團,但并不熟悉玻璃制造行業(yè),所以未來主業(yè)的發(fā)展還是要依靠外聘職業(yè)經理人團隊?!蓖趿帘硎?。
不過,從A股上市公司的實踐來看,“新資本入駐-創(chuàng)始人和管理團隊出走-職業(yè)經理人上位”的運作并不成功。以上海家化為例,在公司原董事長葛文耀和原總經理王茁先后出走后,第一大股東平安信托引進了以謝文堅為首的職業(yè)經理人團隊。入主之初,謝文堅團隊曾為上海家化制定到2018年實現120億元銷售規(guī)模的總目標。其中,100億元來自企業(yè)品牌本身的銷售目標,20億元來自于并購。
不過,10月26日晚間,上海家化發(fā)布的三季報卻顯示,前三季度,公司實現營業(yè)收入42.88億元,同比下降7.14%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.33億元,同比下降45.17%。其中,第三季度實現營業(yè)收入12.2億元,同比下降12.9%;實現歸母凈利潤0.61億元,同比下降59.2%。同時,上海家化預計,2016年度凈利潤同比下降80%-90%。
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王石談南玻:萬科文化能抵御資本的力量
中國證券報·中證網
許久未露面的王石,日前現身萬科廣深區(qū)域媒體見面會。對于南玻A高管集體離職等一事,他并沒有發(fā)表更多的看法,他只是相信,萬科文化能夠抵御這種資本的力量。
11月15日和16日,南玻A先后有10名高管離職。該公司大股東和萬科A一樣都是寶能系,因而為公眾增添無數遐想空間。
“類似南玻A高管辭職的事件之前就有,只不過沒有被大家關注而已。如果僅僅因為資本進入,就能將企業(yè)文化‘強暴’,那這種文化就太脆弱了。但萬科不一樣,所以萬科還有信心談未來?!蓖跏f,南?,F象是由資本力量導致的,但萬科在一年多的股權之爭中,企業(yè)文化并沒有被資本“強暴”,“相反,股權之爭是一個很好的檢驗機會,使萬科文化的內涵更加豐富。這對民營企業(yè)和國有企業(yè)都很有借鑒意義?!?br /> 除卻寶能系,恒大也在不斷增持萬科股份,截至11月7日持股比例已增至9.452%。似乎越來越多的資本力量開始對萬科股權感興趣,王石也并不回避這個問題。他認為,各方資本都對萬科有興趣主要有兩種原因:一是認為萬科有殼的價值;二是認為萬科做得好,是“唐僧肉”。
王石說,萬科要從傳統(tǒng)房地產公司轉向技術型公司,萬科真正的增長才剛剛開始。
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結構注釋
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