主題：南航資本控股公司成立 預(yù)計(jì)于6月份正式掛牌

4月28日，南航召開資本控股公司成立暨干部任職宣布會議，宣布資本控股公司董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子的任命，南航資本控股公司正式成立。集團(tuán)公司董事長、黨組書記王昌順強(qiáng)調(diào)，要從戰(zhàn)略的高度和全局的角度來看待和認(rèn)識組建資本控股公司的重大意義，著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，高起點(diǎn)規(guī)劃，以成立資本控股公司為起點(diǎn)，逐步建成具有航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)特色的國內(nèi)一流資本運(yùn)作平臺。南航集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師肖立新主持會議。

經(jīng)過一年多的慎重研究和周密籌劃，南航資本控股公司組建工作已經(jīng)順利進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)于6月份正式掛牌。根據(jù)南航集團(tuán)對金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，結(jié)合資本控股公司的定位，集團(tuán)黨組決定將財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司等金融類股權(quán)與資本控股公司進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

王昌順強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識組建資本控股公司的重大意義，必須從戰(zhàn)略的高度和全局的角度來看待和認(rèn)識這項(xiàng)工作。這是推動重點(diǎn)改革取得實(shí)質(zhì)性成果的重大舉措。黨的十八屆三中全會作出了關(guān)于全面深化改革的決定。去年集團(tuán)確定了深化改革九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把“搭建資本控股平臺，加快推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合”作為重點(diǎn)改革任務(wù)之一。這是推動南航發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的具體行動。公司明確提出全面推進(jìn)南航發(fā)展戰(zhàn)略，以十大戰(zhàn)略工程為工作抓手。作為十大戰(zhàn)略工程之一，航空金融資本運(yùn)作工程重點(diǎn)是利用好現(xiàn)金流大的優(yōu)勢，打造產(chǎn)融結(jié)合平臺，盡快組建資本控股公司，實(shí)現(xiàn)航空運(yùn)輸主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這是兩級班子與機(jī)關(guān)整合的重要內(nèi)容。結(jié)合兩級機(jī)關(guān)整合，集團(tuán)資本運(yùn)營部的人員和職能并入資本控股公司。通過成立經(jīng)營實(shí)體，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作，整合金融資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，有利于做好市場開拓和經(jīng)營工作，做強(qiáng)做優(yōu)做大金融產(chǎn)業(yè)。

王昌順強(qiáng)調(diào)，要全力做實(shí)做強(qiáng)資本控股公司。著眼長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前，高起點(diǎn)規(guī)劃，以成立資本控股公司為起點(diǎn)，參考借鑒其他央企的有益經(jīng)驗(yàn)，逐步建成具有航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)特色的國內(nèi)一流資本運(yùn)作平臺。一是要明確目標(biāo)定位。堅(jiān)持市場化運(yùn)營、堅(jiān)持服務(wù)于集團(tuán)改革發(fā)展、堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作與穩(wěn)健經(jīng)營，打造產(chǎn)業(yè)投資、金融業(yè)務(wù)發(fā)展和資本運(yùn)營“三大平臺”。二是要推動資源整合。由資本控股公司牽頭，財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司配合和支持，積極穩(wěn)妥地推動集團(tuán)金融資源整合與一體化運(yùn)作。三是要完善治理結(jié)構(gòu)。要建設(shè)規(guī)范董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營管理層等組織架構(gòu)，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。要堅(jiān)持依法合規(guī)原則，把規(guī)范運(yùn)作和穩(wěn)健經(jīng)營放在突出位置，建立有效制衡的內(nèi)控機(jī)制和系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

王昌順指出，要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。成立資本控股公司，是集團(tuán)深化改革的重點(diǎn)舉措，必須堅(jiān)持和落實(shí)“四個同步”“四個對接”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)得到充分體現(xiàn)和加強(qiáng)。一是要增強(qiáng)“四個意識”，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。全體黨員干部堅(jiān)決把“四個意識”落實(shí)到行動上，轉(zhuǎn)化為推動資本控股公司發(fā)展的具體行動。要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，推動學(xué)習(xí)教育與中心工作深度融合。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶好過硬隊(duì)伍。要團(tuán)結(jié)一心，共同建設(shè)一個“明大理、聽招呼、有默契、敢負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。要堅(jiān)持黨管干部、依法合規(guī)、公平公正的原則，為想干事、能干事的人搭建平臺，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律。建制度立規(guī)矩，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

肖立新在總結(jié)講話中對資本控股公司提出四點(diǎn)要求：明確任務(wù)目標(biāo)，盡快啟動資本控股公司的經(jīng)營工作；增強(qiáng)大局意識，有序推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)作；勇于改革創(chuàng)新，建立市場化體制機(jī)制；加強(qiáng)廉潔教育，注重業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

會議宣讀了《關(guān)于組建資本控股公司的通知》、《關(guān)于成立中國南航集團(tuán)資本控股有限公司董事會、監(jiān)事會的通知》等文件。

根據(jù)職能定位，資本控股公司以成為國內(nèi)具有航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)特色的一流資本控股公司為目標(biāo)，將建立產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)與資本運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊。


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