3 Horizons Framework: Wachstumspfade für Glas, Keramik & Steine (WZ C23) in der Metropolregion München

Introduction:

• Munich is a powerhouse. Public admin, retail, aerospace, IT.
• C23 (Glas/Keramik/Steine) is not explicitly in the top 20 SV-Beschäftigte list of the provided data, but it is a critical hidden champion supplier for ranks 3 (Luft-/Raumfahrt), 9 (Elektronik/Optik), 16 (Gesundheitswesen), and 17 (Automobilindustrie).
• Why 3 Horizons? Because “stable” or “hidden” in data often masks structural shifts.

Horizon 1 (Core Business / Defend & Extend):

• Current state of C23 in Munich: Traditional building materials vs. high-tech technical glass/ceramics.
• Anchor customers: Siemens (C26), Infineon (Halbleiter), MTU Aero Engines, BMW.
• Concrete actions: Supply chain resilience, precision manufacturing for local OEMs.

Horizon 2 (Emerging Opportunities / Build & Grow):

• Trends: Electrification (ceramics for batteries), MedTech (bioceramics), Semiconductor expansion (wafer carriers, quartz glass).
• Munich’s ecosystem: LMU/TU research, High-tech Cluster.
• Concrete actions: JVs with Forschung (P85), scaling pilot lines.

Horizon 3 (Future Ventures / Create & Transform):

• Disruptive shifts: Additive manufacturing of ceramics, smart glass for AR/VR (linked to IT J62).
• Concrete actions: Corporate VC, talent acquisition from local universities.

Strategic Recommendations for Mittelstand:

• Use local proximity to Siemens, Infineon, MTU.
• Avoid commodity trap.
• Leverage IHK München support.

Comparison to other regions:

• Compared to Rheinland (glass) or Thüringen (porcelain), Munich focuses on high-margin B2B industrial C23.

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Word count: 1000-1800 words. Tone: German strategy consultant for DACH Mittelstand. No AI fluff. Real data, concrete recommendations.

Let’s write it out carefully.

YAML Frontmatter:

title: “3 Horizons Framework: Strategie für Glas, Keramik & Steine (WZ C23) in München” description: “Wie die Metropolregion München mit dem 3 Horizons Modell die Branche Glas/Keramik/Steine (WZ C23) transformiert. Daten, Standortfaktoren und Handlungsempfehlungen für Mittelständler.” keywords_de:

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Body:

3 Horizons Framework: Wachstumspfade für Glas, Keramik & Steine (WZ C23) in der Metropolregion München

Die Metropolregion München ist ein industrieller Anomalie in Deutschland. Während andere Ballungsräume mit Deindustrialisierung kämpfen, zeigt der Datenstand Juni 2026 ein robustes Bild: Öffentliche Verwaltung (O84, ~70.000 SV-Beschäftigte) und Einzelhandel (G47, ~65.000) dominieren zwar die Kopfzahlen, aber die Wertschöpfung liegt in Luft- und Raumfahrt (C30, ~52.000, wachsend), IT (J62, ~45.000, stark wachsend) und Elektronik/Optik (C26, ~28.000, wachsend).

Was in der Top-20-Liste der SV-Beschäftigten fehlt, ist die Branche Glas/Keramik/Steine (WZ C23). Sie taucht nicht explizit in den Cluster-Rankings der Bundesagentur für Arbeit für München auf – und genau das ist das Problem. C23 wird in der Metropolregion München nicht als volumenstarker Arbeitgeber gezählt, sondern als kritischer “Hidden Champion”-Zulieferer für die Ränge 3, 9, 16 und 17. Technische Keramik für MTU Aero Engines, Quarzglas für Infineon Technologies, Spezialglas für Siemens Optik – das ist die reale ökonomische Rolle von WZ C23 in dieser Metropole.

Warum betrachten wir diese Branche durch die Linse des 3 Horizons Frameworks? Weil “unsichtbar” in der Beschäftigungsstatistik oft strukturelle Brüche maskiert. Ein Mittelständler in C23, der heute noch stabil von Bauaufträgen oder Standardkomponenten lebt, übersieht die radikale Transformation seiner Münchner Abnehmer.

Horizon 1: Kerngeschäft verteidigen – Präzision für lokale OEMs

Auf Horizon 1 geht es um die Optimierung des bestehenden Geschäfts. Die Metropolregion München bietet mit BMW AG (~35.000 MA), Siemens AG (~12.000 MA), Infineon (~5.000 MA) und MTU Aero Engines (~5.000 MA) einen einzigartigen Kundencluster.

Für C23-Unternehmen bedeutet das: Die Lieferkette für technische Keramik (z.B. Substrate, Isolatoren) und Spezialglas muss extrem resilient sein. Die Daten zeigen, dass die Automobilindustrie (C29) in München mit ~10.000 SV-Beschäftigten in Transformation ist (BMW-Fokus auf F&E). Wer hier als C23-Lieferant nur Commodity-Teile liefert, verliert.

Handlungsempfehlung Mittelstand: Auditieren Sie Ihre Abhängigkeit von Bausektor vs. Industriezuliefergeschäft. München wächst als Standort für Elektronik/Optik (C26, +Trend) und Luftfahrt (C30, +Trend). Nutzen Sie die Nähe zum Städtischen Klinikum (~7.000 MA) und den Hochschulen (LMU ~10.000, TU ~8.000) für schnelle Prototypen-Zyklen. Defend & Extend bedeutet hier: Reduktion der CO2-Footprint in der Brenntechnik, um den ESG-Anforderungen der Münchner Großkonzerne zu genügen.

Horizon 2: Wachstumsfelder skalieren – Halbleiter & MedTech

Horizon 2 adressiert emergierende Geschäftsmodelle, die in 2 bis 5 Jahren skalierbar werden. München ist durch Infineon und die starke Halbleiterpräsenz im Umland (sowie die Nähe zu Dresden/Regensburg) ein europäisches Zentrum für Mikroelektronik.

Technische Keramik ist kein Nebenprodukt mehr, sondern Enabler für die Elektrifizierung und Batteriezellfertigung. Quarzglas wird für Wafer-Träger und Lithografie-Prozesse benötigt. Die Branche Gesundheitswesen (Q86, ~45.000 SV-Beschäftigte, wachsend) treibt die Nachfrage nach Biokeramik (Implantate, Diagnostik).

Im Vergleich zu traditionellen Glasregionen wie dem Rheinland (Mainz/Schott) oder Thüringen (Porzellan/Stemmer) ist München kein Massenproduktionsstandort. Es ist ein High-Mix/Low-Volume-Inkubator.

Handlungsempfehlung Mittelstand: Gehen Sie Joint Ventures mit der TU München ein. Die Universität ist mit ~8.000 Beschäftigten ein Rank-8-Anker (P85). Nutzen Sie die IHK München für Cluster-Fördermittel. Bauen Sie Pilotlinien für keramische Batteriekomponenten – nicht morgen, sondern jetzt. Wer auf Horizon 2 wartet, bis der Markt da ist, wird von Asien oder US-Playern verdrängt.

Horizon 3: Zukunftsvisionen schaffen – Additive Fertigung & Smart Glass

Horizon 3 ist die disruptive Ebene. Was passiert, wenn AR/VR (getrieben durch IT-Dienstleistungen J62, ~45.000 MA) und KI-gestützte Fertigung die Materialforschung revolutionieren?

In München entsteht durch die Verzahnung von IT (Rank 4) und Elektronik/Optik (Rank 9) ein Ökosystem für “Smart Glass”. Denken Sie an adaptives Glas für Gebäude (Energieeffizienz in der Landeshauptstadt München, ~35.000 MA Verwaltung) oder keramische 3D-Druck-Teile für die Raumfahrt (MTU, Luftfahrt-Cluster).

Handlungsempfehlung Mittelstand: Gründen Sie eine Corporate VC-Einheit oder investieren Sie in Deep-Tech-Spins-offs der LMU. Die Metropolregion hat mit ~6 Mio. Einwohnern das Talent, aber C23-Unternehmen müssen aktiv rekrutieren. Additive Manufacturing von Keramik ist kein Labor-Gag, sondern die Antwort auf die Schrumpfung des Kreditinstitute-Sektors (K64, ~25.000, schrumpfend) – weil Kapital in reale Assets wie Materialinnovation fließt.

Standortfaktoren München vs. Rest der DACH-Region

München ist teuer. Baugewerbe (F, ~35.000) und Bauinstallation (F43, ~20.000) zeigen stabile Beschäftigung, was auf hohe Immobilienpreise hindeutet. Ein C23-Mittelständler kämpft hier mit Energiekosten und Flächenknappheit.

Aber: Keine andere Region im DACH-Raum bietet diese Dichte an “Abnehmern der Zukunft”.

• Stuttgart: Auto-lastig, C23 fokussiert auf Katalysatoren.
• Wien: Verwaltungslastig, wenig Deep-Tech-Hardware.
• Zürich: Teuer, aber zu klein im industriellen Volumen.

München kombiniert die Stabilität der Öffentlichen Verwaltung (Rank 1) mit dem Wachstum von Luftfahrt und IT. Das federt Konjunkturzyklen ab.

Fazit für Entscheider

Wenn Sie in der Metropolregion München im WZ C23 tätig sind, dürfen Sie sich nicht auf “wir machen seit 50 Jahren Fensterglas” ausruhen. Die Daten der Bundesagentur für Arbeit zeigen: Die Wertschöpfung wandert in C26, C30 und J62.

Nutzen Sie das 3 Horizons Modell als Steuerungsinstrument:

1. H1: Lieferketten an Siemens/Infineon härten.
2. H2: MedTech- und Halbleiter-Keramik mit TU München skalieren.
3. H3: Smart Glass und 3D-Keramik als Venture tracken.

Lesen Sie auch unseren Blog-Artikel zur Wirtschaftsstruktur Münchens 2026 und warum Strategie im Mittelstand neu gedacht werden muss.

Die Metropolregion München gewinnt nicht durch Masse, sondern durch Vernetzung. C23 ist der unsichtbare Kleber dieses Erfolgs.