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15.07.2026
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3 Horizons Strategie für Glas, Keramik und Steine (WZ C23) in Ostfriesland

Glas, Keramik und Steine (WZ C23) in Ostfriesland: Eine 3 Horizons Analyse für den ländlichen Mittelstand

Die Wirtschaftsstruktur Ostfrieslands – definiert durch die Landkreise Aurich, Leer und Wittmund sowie die kreisfreie Stadt Emden – basiert auf rund 160.000 bis 170.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. Während der VW-Standort in Emden (WZ C29, ca. 9.500 SV-Beschäftigte), das Gesundheitswesen (ca. 8.000–10.000) und die Windenergie mit Enercon in Aurich (WZ C28, ca. 5.000–7.000) die Schlagzeilen dominieren, bildet die Herstellung von Glas, Keramik und Steinen (WZ C23 – Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden) das stille Fundament des regionalen Baugewerbes (WZ F, ca. 5.000–6.000 SV) und der Infrastruktur.

Für Entscheider im ländlichen Raum Ostfrieslands ist das 3 Horizons Framework kein akademisches Konstrukt, sondern eine operative Notwendigkeit. Die Branche steht vor einem Strukturwandel, der durch hohe Energieintensität, Logistikkosten und den Fachkräftemangel im ländlichen Raum geprägt ist. Im Vergleich zu verdichteten Industrieregionen wie dem Ruhrgebiet oder Süddeutschland fehlt Ostfriesland die dichte Zuliefererkaskade. Dafür bietet die Region mit dem Emder Hafen (drittgrößter Autoverladehafen Europas) und der führenden Rolle in der Windenergie komparative Standortvorteile, die es strategisch zu heben gilt.

In diesem Artikel wenden wir das 3 Horizons Modell konkret auf die WZ C23 in Ostfriesland an und leiten Handlungsempfehlungen für das Jahr 2026 und darüber hinaus ab.

Horizon 1: Kerngeschäft verteidigen und ausbauen (Defend & Extend)

Das Kerngeschäft der C23-Unternehmen in Ostfriesland ist die Versorgung des regionalen und überregionalen Bausektors sowie die Produktion von Spezialsteinen und Erden für den Küstenschutz. Mit rund 5.000 bis 6.000 SV-Beschäftigten im Baugewerbe (inklusive Deichbau und Inselbau auf Borkum, Norderney oder Juist) ist die Nachfrage nach Ziegeln, Beton und Mineralgemischen grundsätzlich stabil.

Status Quo und Herausforderungen: Die energieintensive Produktion (Glasöfen, Keramikbrennöfen) leidet unter den Industriestrompreisen. Ostfriesland produziert zwar viel Windstrom (Enercon), doch die Netzanbindung und die Weiterleitung in die Industriezweige außerhalb der direkten Einspeisung sind durch bürokratische Hürden und Netzentgelte belastet. Zudem bindet der ländliche Raum Fachkräfte schlechter als die Metropolregionen Hamburg oder Bremen.

Strategische Handlungsempfehlung H1:

  1. Logistikkosten senken via Emden: Nutzen Sie den Emder Hafen nicht nur für den Export, sondern für die direkte Einfuhr von Rohstoffen (Sand, Kaolin, Tone). Der Hafen ist durch den Fährverkehr und den Güterverkehr (ca. 4.000–6.000 SV im Verkehrssektor) infrastrukturell überdurchschnittlich gut angebunden.
  2. Regionale Lieferketten festigen: Schließen Sie Rahmenverträge mit den regionalen Baufirmen ab, die den Küstenschutz (Deichbau in Wittmund und Aurich) ausführen. In ländlichen Räumen siegt die Reaktionsgeschwindigkeit über den Preis allein.
  3. Energieeffizienz-Pflichtprogramm: Implementieren Sie Abwärmenutzung in den Produktionsprozessen. Das senkt die variable Kostendegression und schützt das EBITDA gegen volatile Energiemärkte.

Horizon 2: Wachstumsfelder systematisch aufbauen (Build & Grow)

Horizon 2 adressiert Geschäftsmodelle, die heute in den Startlöchern stehen und in drei bis fünf Jahren signifikante Margenbeiträge liefern müssen. In Ostfriesland liegt dieser Hebel in der Dekarbonisierung und der Bündelung mit der lokalen Leitindustrie.

Wachstumsfelder in Ostfriesland: Die Windenergie (Enercon in Aurich) und der Fahrzeugbau (VW Emden) benötigen spezifische nicht-metallische Mineralprodukte. Beton für Fundamente von Windkraftanlagen, feuerfeste Keramik für Industrieöfen oder spezialisierte Glasfasern für die Leichtbaukomponenten im Automobilbau sind konkrete Anknüpfungspunkte.

Strategische Handlungsempfehlung H2:

  1. Supplier Integration mit Enercon und VW: Suchen Sie aktiv die Kooperation mit den Top-Arbeitgebern der Region. Eine C23-Produktion, die zirkulär recycelte Glasfasern für VW oder Enercon liefert, sichert sich langfristige Absatzgarantien.
  2. Niedrig-Kohlenstoff-Baustoffe: Der Tourismus (ca. 7.000–10.000 SV) und die Kommunen in Aurich und Leer setzen zunehmend auf nachhaltige Infrastruktur. Entwickeln Sie zementfreie Betone oder Recycling-Ziegel, die den CO2-Fußabdruck der Nordsee-Urlaubsorte minimieren.
  3. Standortmarketing gegen Fachkräftemangel: Nutzen Sie die Lebensqualität Ostfrieslands (Küste, Inseln) als aktives Recruiting-Instrument für Facharbeiter aus dem süddeutschen Raum. Verglichen mit Regionen wie dem Rhein-Main-Gebiet bietet Ostfriesland massive Wohnkosten-Vorteile.

Horizon 3: Zukunftsoptionen schaffen und validieren (Create & Validate)

Horizon 3 ist die Antizipation von Technologien, die den Markt in zehn Jahren neu ordnen. Für WZ C23 in einem ländlichen Raum wie Ostfriesland bedeutet das: Spezialisierung auf Nischen, die durch die Energiewende im Norden Deutschlands entstehen.

Zukunftsszenarien: Niedersachsen plant den Ausbau von Wasserstoff-Hubs. Emden ist als Küstenstandort prädestiniert. Die Elektrolyseure benötigen hochtemperaturbeständige Keramikmembranen. Zudem gewinnt die additive Fertigung (3D-Druck) mit Stein- und Keramikmassen für den maritimen Küstenschutz an Relevanz.

Strategische Handlungsempfehlung H3:

  1. F&E-Partnerschaften mit der Hochschule Emden/Leer: Die Hochschule (ca. 4.600 Studierende und Personal) ist der ideale Inkubator für Werkstoffforschung. Initieren Sie gemeinsame Forschungsprojekte zu Wasserstoff-tauglichen Keramiken.
  2. Offshore-Infrastruktur-Materialien: Bereiten Sie die Produktion von schwimmfähigen Betonstrukturen oder speziellen Steinverbünden für die Offshore-Windpark-Logistik vor. Der Emder Hafen wird hier zum Umschlagplatz.
  3. Digitale Zwillinge für ländliche Werke: Da die Skalierung in Ostfriesland durch Flächenknappheit an der Küste und Naturschutzauflagen limitiert ist, muss das Wachstum über Prozessdigitalisierung (Predictive Maintenance in Öfen) und nicht über reine Kapazitätserweiterung erfolgen.

Vergleich mit anderen Regionen: Warum Ostfriesland anders tickt

In klassischen Industrierevieren wie Ostwestfalen-Lippe oder der Oberpfalz ist die WZ C23 stark durch exportorientierte Hidden Champions geprägt, die in dichten Clustern agieren. Ostfriesland hingegen ist durch seine geografische Lage (Nordseeküste, Insellage der Tourismusziele) und die Dominanz von VW und Enercon ein “Anker-Kunden-Markt”.

Ein C23-Unternehmen in Leer oder Emden kann nicht darauf hoffen, 500 Zulieferer im Umkreis von 50 km zu haben. Es muss autarker, logistisch schlauer und stärker auf die spezifischen Anforderungen von Küstenschutz, Offshore-Wind und Automobilproduktion zugeschnitten sein. Der Vergleich zeigt: Wo andernorts die Skalierung über Cluster-Effekte läuft, läuft sie in Ostfriesland über die direkte Integration in die Wertschöpfungsketten der regionalen Giganten (VW, Enercon) und den intelligenten Hafeneinsatz.

Fazit und Umsetzungspfad für Entscheider

Die Glas-, Keramik- und Steinindustrie (WZ C23) in Ostfriesland steht nicht vor dem Aus, sondern vor einer Neupositionierung. Das 3 Horizons Framework zeigt den Weg:

Unternehmer in Aurich, Wittmund, Leer und Emden, die diese Horizonte aktiv managen, sichern nicht nur ihre SV-Beschäftigtenzahlen, sondern machen den ländlichen Raum zum technologischen Vorreiter der nicht-metallischen Werkstoffe. Weitere Einblicke in die regionale Wirtschaftsstruktur finden Sie in unseren Analysen auf dem Blog.

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