Metropolregion München | Rang #47 | WZ P85.1-P85.3 | ~25,000 SVB
Strategische Steuerungskennzahlen für Münchner Schulen
Finanzperspektive
- Pro-Kopf-Ausgaben pro Schüler (München überdurchschnittlich)
- Investitionsquote Schulbau (Ziel der Schulbauoffensive: Fertigstellung 5-7 Schulen pro Jahr)
- Digitalisierungsinvestitionen (Geräteausstattung, Netzwerk, Support)
- Personalkostenquote (Lehrergehälter vs. pädagogisches Personal)
Kundenperspektive (Schüler & Eltern)
- Übertrittsquoten (Grundschule → weiterführende Schule)
- Abschlussquote (Abitur, Mittlere Reife, qualifizierender Abschluss)
- Schulzufriedenheit (Schüler- und Elternbefragungen)
- Schulwahlverhalten (Anteil Privatschulen vs. öffentliche Schulen)
Prozessperspektive
- Unterrichtsversorgung (Stundenausfallquote, Ziel: <3%)
- Digitalisierungsgrad (Tablet-Quote, WLAN-Ausbau)
- Ganztagsangebot (Anteil Ganztagsschulen, Ziel: 100% bis 2026)
- Inklusionsquote (Anteil inklusiv beschulter Kinder mit Förderbedarf)
Lern- und Entwicklungsperspektive
- Ausbildungsquote (Lehramtsanwärter, Seiteneinsteiger)
- Fortbildungstage pro Lehrkraft (Digitalisierung, Inklusion)
- Altersstruktur der Lehrerschaft (Verjüngung als Ziel)
- Integration (Sprachförderquote, Übergänge in Regelschulen)
Fazit für München
Die Schulbauoffensive und der Ganztagsausbau sind die aktuellen strategischen Schwerpunkte. Die Unterrichtsversorgung und die digitale Ausstattung sind die kritischen Leistungsindikatoren.
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