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15.07.2026
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BCG Matrix für die Glas-, Keramik- und Steinindustrie in Berlin (WZ C23)

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BCG Matrix für die Glas-, Keramik- und Steinindustrie in Berlin (WZ C23): Wachstum in der Metropole neu denken

Intro: Berlin als Metropole (Regionstyp: Metropole) weist eine paradoxe Struktur in der Sachgüterproduktion auf. Während die digitale Wirtschaft boomt, steht die traditionelle Herstellung von Glas, Keramik und Steinen (WZ C23) unter Druck. Im Vergleich zu den klassischen Industrierevieren in Nordrhein-Westfalen (NRW) oder Bayern (München, Oberfranken) ist der Anteil der WZ C23-Branche an der Berliner Gesamtwertschöpfung marginal. Dennoch gibt es Nischen – etwa im Bereich technisches Glas, Spezialkeramik für die Medizintechnik und Recycling-Baustoffe –, in denen Berliner Mittelständler punkten. Die BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) liefert das nötige Raster, um diese Portfolios zu bewerten und Kapitalallokation sowie Standortstrategie neu zu justieren. Mehr zu strategischen Grundmodellen finden Sie in unserem Framework-Überblick.

Die Ausgangslage: WZ C23 in Berlin

Laut DESTATIS und der Berliner Statistikstelle beschäftigt der WZ C23-Sektor (Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden) im Berliner Stadtgebiet nur noch rund 3.500 bis 4.200 sozialversicherungspflichtige Beschäftigte (Stand 2023/2024). Im Vergleich: In NRW arbeiten über 45.000 Personen in diesem Segment, in Bayern sogar über 60.000. Die Metropole Berlin hat sich seit der Jahrtausendwende vom reinen Produktionsstandort entkoppelt. Dennoch existieren Leuchttürme wie die Berliner Glas KGaA (technisches Glas für Optik und Halbleiter), Spezialkeramik-Hersteller im Umfeld der Charité und Recycling-Unternehmen für mineralische Bauabfälle (z.B. im Berliner Südosten, Köpenick und Marzahn).

Die BCG Matrix unterteilt Geschäftsfelder in vier Kategorien: Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs. Übertragen auf den Berliner Mittelstand der WZ C23 bedeutet das:

1. Stars: Technisches Glas und Spezialoptik (Hohes Wachstum, Hoher Marktanteil)

Berlin profitiert von der Nähe zur Wissenschaft. Die Herstellung von Präzisionsglas für Mikroskopie, Lasertechnik und Halbleiterfertigung (z.B. Maskenblanks) wächst zweistellig. Unternehmen wie Berliner Glas (Teil der Berliner Glas Gruppe) bedienen global agierende Tech-Konzerne. Strategische Empfehlung: Hier muss investiert werden. Der Flächenmangel in Berlin (Gewerbemieten in Marzahn oder Lichtenberg liegen bei 8-12 €/m², in Spandau bei 7-9 €/m², dennoch knapp) zwingt zur vertikalen Verdichtung. Mittelständler sollten Fördermittel des IBB (Investitionsbank Berlin) für Cleanroom-Expansionen nutzen und Kooperationen mit der TU Berlin suchen.

2. Cash Cows: Baukeramik und traditionelle Steinverarbeitung (Niedriges Wachstum, Hoher Marktanteil)

Die Sanierung des Berliner Altbaubestands (ca. 190.000 Gebäude vor 1948) sichert eine konstante Nachfrage nach Putzen, Ziegeln und Naturstein. Lokale Betriebe im Speckgürtel (z.B. in Brandenburg angrenzend, aber mit Berliner Hauptsitzen) generieren stetige Cashflows. Strategische Empfehlung: Cash Cows melken, aber nicht ausbluten. Die Margen im Bausektor sinken durch hohe Energiekosten (Gaspreise für Brennöfen). Eine Dezentralisierung der Produktion in das Umland (Brandenburg, Landkreis Oder-Spree) senkt Fixkosten. Lesen Sie auch unseren Blogartikel zur 3 Horizons Strategie in Berliner Produktionsbranchen, um Synergien zu verstehen.

3. Question Marks: Recycling-Baustoffe und CO2-neutrale Keramik (Hohes Wachstum, Niedriger Marktanteil)

Der Berliner Senat hat bis 2030 ambitionierte Kreislaufwirtschaftsziele. Die Verwertung von Bauschutt zu sekundären Rohstoffen (RC-Beton, Recycling-Kies) ist ein Wachstumsmarkt. Aktuell haben Berliner Start-ups und Mittelständler hier aber nur geringe Marktanteile gegenüber den großen Aggregatwerken aus NRW (Heidelberg Materials, Holcim). Strategische Empfehlung: Make-or-Buy-Entscheidung. Entweder aggressive Akquisition (z.B. Übernahme kleinerer Entsorgungsfirmen in Treptow-Köpenick) oder Fokussierung auf High-End-Nischen (CO2-arme Zemente aus Aschen). Ohne Skalierung verbleiben diese Einheiten als Question Marks und binden Kapital.

4. Poor Dogs: Standard-Glascontainer und Massenkeramik (Niedriges Wachstum, Niedriger Marktanteil)

Die Produktion von einfachem Verpackungsglas oder Standardfliesen lohnt sich in der Metropole Berlin nicht mehr. Die Logistikkosten (LKW-Maut, innerstädtische Zufahrtsbeschränkungen in der Umweltzone) und die Personalkosten (Tariflohn Bau/Nahrung teilweise über 20 €/h) machen Berlin unrentabel gegenüber Standorten in Polen oder Ostdeutschland (Sachsen, Thüringen). Strategische Empfehlung: Desinvestition. Werke schließen oder ins brandenburgische Umland verlagern. Das freiwerdende Kapital fließt in die Stars (Technisches Glas).

Regionale Tiefe: Berlin vs. NRW und Bayern

Der Vergleich mit anderen Regionen ist für die BCG-Analyse essenziell.

Für Berliner Entscheider bedeutet das: Wettbewerb über Masse ist zwecklos. Die BCG Matrix zeigt, dass nur die Nischen (Stars) und die stadtspezifische Bau-Nachfrage (Cash Cows) tragfähig sind.

Standortfaktoren und Arbeitgeber in Berlin (WZ C23)

Berlin als Metropole bietet Zugang zu hochqualifizierten Ingenieuren (TU Berlin, HTW). Die Gehälter für Produktionsleiter liegen bei 65.000 bis 85.000 € p.a., was unter dem Münchner Niveau (90.000+ €) liegt, aber durch die Lebenshaltungskosten und den Fachkräftemangel im Osten Deutschlands dennoch eine Herausforderung darstellt. Arbeitgeber wie die Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) als Abnehmer von Steinzeug für Gleisbau, oder die Deutsche Bahn (Instandhaltung) sichern lokale Nachfrage. Die eigentliche Herausforderung ist die Gewerbeflächenpolitik. Das Berliner Abgeordnetenhaus priorisiert Wohnungsbau; Industrieansiedlungen in Marzahn-Hellersdorf oder Tempelhof-Schöneberg werden politisch ausgebremst.

Strategische Handlungsempfehlungen für Entscheider

  1. Portfolio-Bereinigung: Nutzen Sie die BCG Matrix quartalsweise. Identifizieren Sie Poor Dogs in Ihrem WZ C23-Portfolio und divestieren Sie. Ein Berliner Mittelständler sollte nicht versuchen, gegen polnische Flachglaswerke zu konkurrieren.
  2. Fokus auf R&D-Intensive Stars: Der Berliner Innovationszuschuss (ProFIT) fördert Forschung in der Spezialglas- und Keramikentwicklung mit bis zu 50% der Personalkosten. Nutzen Sie das für die BCG-Kategorie “Stars”.
  3. Wertschöpfungsverbund mit Brandenburg: Die BCG Cash Cows (Baukeramik) sollten physisch nach Brandenburg (z.B. Frankfurt Oder, Cottbus) ausgelagert werden, während die Steuerung und das IP-Management in Berlin verbleiben.
  4. M&A im Question-Mark-Segment: Um bei Recycling-Baustoffen Marktanteile zu gewinnen, sind Zukäufe kleiner Berliner Entsorgungsbetriebe notwendig. Nur so werden Question Marks zu Stars.

Fazit

Die BCG Matrix ist kein statisches Werkzeug, sondern ein Kompass für die Kapitalallokation. In der Metropole Berlin zwingt der Strukturwandel im WZ C23-Sektor zur Radikalität. Wer die Stars (Technisches Glas) stärkt, die Cash Cows (Bausanierung) effizient managt und die Poor Dogs konsequent abstößt, sichert den Standort. Vergleiche mit NRW zeigen: Berlin wird nie das Volumenzentrum sein, aber es kann das Innovationszentrum für Spezialanwendungen werden.

Weitere Einblicke in die Strategieentwicklung im Mittelstand finden Sie in unserem Blog zu Porters 5 Forces im Berliner Maschinenbau oder im Bereich Strategie-Frameworks.

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BCG Matrix für die Glas-, Keramik- und Steinindustrie in Berlin (WZ C23): Wachstum in der Metropole neu denken

Berlin als Metropole weist eine paradoxe Struktur in der Sachgüterproduktion auf. Während die digitale Wirtschaft und der Dienstleistungssektor boomen, steht die traditionelle Herstellung von Glas, Keramik und Steinen (WZ C23) unter massivem Strukturwandel-Druck. Im Vergleich zu den klassischen Industrierevieren in Nordrhein-Westfalen (NRW) oder Bayern ist der Anteil der WZ C23-Branche an der Berliner Gesamtwertschöpfung marginal. Dennoch existieren hochspezialisierte Nischen – etwa im Bereich technisches Glas, Spezialkeramik für die Medizintechnik und Recycling-Baustoffe –, in denen Berliner Mittelständler punkten. Die BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) liefert das nötige Raster, um diese Portfolios zu bewerten und Kapitalallokation sowie Standortstrategie neu zu justieren. Einen Überblick über weitere strategische Grundmodelle finden Sie in unserem Framework-Überblick.

Die Ausgangslage: WZ C23 in der Berliner Metropole

Laut DESTATIS und der Senatsverwaltung für Wirtschaft beschäftigt der WZ C23-Sektor (Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden) im Berliner Stadtgebiet nur noch rund 3.800 sozialversicherungspflichtige Beschäftigte (Stand 2023). Im Vergleich: In NRW arbeiten über 45.000 Personen in diesem Segment, in Bayern sogar über 60.000. Die Metropole Berlin hat sich seit der Jahrtausendwende vom reinen Produktionsstandort entkoppelt. Dennoch existieren Leuchttürme wie die Berliner Glas KGaA (technisches Glas für Optik und Halbleiter), Spezialkeramik-Hersteller im Umfeld der Charité und Recycling-Unternehmen für mineralische Bauabfälle (z.B. im Berliner Südosten, Köpenick und Marzahn).

Die BCG Matrix unterteilt Geschäftsfelder in vier Kategorien: Stars, Cash Cows, Question Marks und Poor Dogs. Übertragen auf den Berliner Mittel