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# Blue Ocean Strategy in der Kreativwirtschaft: Medien (WZ J58/J59) in Frankfurt am Main – Ausbruch aus dem Red Ocean

Frankfurt am Main ist als Finanzplatz, Sitz der Europäischen Zentralbank (EZB) und der Deutschen Bundesbank global verankert. Doch für den DACH-Mittelstand im Bereich Verlagen, Film-, Video- und Rundfunkproduktion (WZ J58/J59) ist die Realität eine andere. Während die Stadt eine Kaufkraft von über 125% des Bundesdurchschnitts aufweist und mit dem Cluster "Kreativwirtschaft FrankfurtRheinMain" der Hessen Agentur ein starkes Netzwerk bietet, stecken die lokalen Medien-SMEs in einem brutalen Verdrängungswettbewerb.

Der traditionelle Medienmarkt ist ein klassischer Red Ocean. Print-Auflagen brechen weg, Werbebudgets fließen direkt an Google, Meta und Amazon, und die Produktionskosten für Video-Content steigen durch Fachkräftemangel. Doch genau hier bietet die [Blue Ocean Strategy](/frameworks/blue-ocean-strategy/) den Ausweg. Statt im existierenden Markt um Anteile zu kämpfen, muss die Frankfurter Kreativwirtschaft neue Nachfragefelder erschließen – insbesondere durch die Symbiose mit dem Finanz- und Regulierungsstandort.

## Die Lage der Medienbranche (WZ J58/J59) in der Metropole Frankfurt

Laut der Wirtschaftsförderung Frankfurt (WFEC) sind im Rhein-Main-Gebiet über 15.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Bereich Information und Kommunikation (inkl. WZ J58/J59) tätig. Arbeitgeber wie der Hessische Rundfunk (HR), die Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), die Frankfurter Rundschau sowie die Frankfurter Buchmesse (weltweit größter Publikationskongress) prägen das Bild. Doch die Mehrheit der Unternehmen sind KMU mit unter 50 Mitarbeitern: Filmproduktionen in Offenbach und Frankfurt, B2B-Fachverlage rund um Zeil und Börsenplatz, sowie Post-Production-Studios im Ostend.

Die Probleme sind strukturell:
1. **Flächenknappheit:** Gewerbemieten im Frankfurter Westend oder Ostend liegen bei über 25 Euro/qm – für kapitalschwache Kreative prohibitiv.
2. **Talent-Abwanderung:** Berlin und Köln ziehen junge Filmemacher mit subventionierten Ateliers an.
3. **Monetarisierungs-Lücke:** Lokale Reichweite lässt sich kaum gegen die CPM-Preise der GAFA-Allianz (Google, Apple, Facebook, Amazon) verteidigen.

## Blue Ocean Strategy: Wertinnovation statt Verdrängung

Die Blue Ocean Strategy von Chan Kim und Renée Mauborgne postuliert, dass Unternehmen nicht gegen Konkurrenten kämpfen sollten, sondern durch *Value Innovation* neue Markträume (Blue Oceans) schaffen. Für Frankfurter Medienunternehmen bedeutet das: Die Nähe zur Finanzaufsicht (BaFin), zur EZB und zum größten europäischen Asset-Management-Cluster nicht nur als Standortvorteil begreifen, sondern als Content-Monopol.

Während Berliner Agenturen im Consumer-Lifestyle schwelgen, können Frankfurter SMEs "Regulatory Intelligence Media" oder "Financial Data Storytelling" als Premium-B2B-Produkte etablieren. Der Markt für ESG-Reporting (Environmental, Social, Governance) und EU-Taxonomie-Kommunikation ist 2024/2025 explodiert. Hier gibt es keinen Preiskampf mit TikTok-Influencern, sondern eine hohe Zahlungsbereitschaft institutioneller Kunden.

### Das ERRC-Grid für Frankfurter Medien-SMEs

Um den Blue Ocean zu betreten, nutzen wir das Eliminate-Reduce-Raise-Create-Grid (ERRC):

*   **Eliminate (Eliminieren):** 
    *   Weg mit unrentablen Print-Auflagen für den Massenmarkt. Der Frankfurter Lokalteil im Boulevard-Stil ist ein Verlustgeschäft.
    *   Weg mit generischen Programmatic-Display-Kampagnen, die Margen von unter 2% erzeugen.
*   **Reduce (Reduzieren):** 
    *   Reduktion der Breitenstreuung in der Videoproduktion. Statt 10 kleiner YouTube-Clips lieber 1 hochwertiges, interaktives Daten-Dokumentarformat für Investoren.
    *   Weniger Fokus auf reine Eventberichterstattung (Messen ohne Mehrwert).
*   **Raise (Erhöhen):** 
    *   Drastische Erhöhung der Datensicherheit und Compliance in Redaktionssystemen (DSGVO, Geschäftsgeheimnisgesetz) – ein Muss für Bankkunden.
    *   Qualität der Recherche zu EU-Regulierung und Kapitalmärkten. Frankfurt hat mit dem House of Finance und der Goethe-Uni die fachliche Tiefe.
*   **Create (Erschaffen):** 
    *   Hybrid-Formate, die die Buchmesse-Infrastruktur nutzen: Physische "Strategy Rooms" gekoppelt mit VR-basierten Author-Talks für den asiatischen Markt.
    *   KI-gestützte Compliance-Monitoring-Dienste für Mittelständler, die selbst Inhalte produzieren (z.B. automatisierte Prüfung von Finanzwerbung).

## Regionaler Vergleich: Wo steht Frankfurt?

Im Vergleich zu anderen Medien-Standorten im DACH-Raum zeigt sich die Spezifik Frankfurts:
*   **Köln:** Der WDR- und RTL-Standort ist der König im Unterhaltungsfernsehen (WZ J59). Frankfurt kann hier nicht mithalten, sollte aber nicht versuchen, es zu kopieren. Köln fehlt die direkte Anbindung an die Kapitalströme.
*   **Berlin:** Das Startup- und Creative-Hub. Doch die Mietpreisblase (Kreuzberg bei 30+ Euro/qm) und die Zersplitterung in Micro-Agencies machen skalierbare B2B-Medienprodukte schwer. Frankfurt bietet mit der IHK Frankfurt und dem Börsenverein strukturierte Netzwerke.
*   **Leipzig:** Aufstrebend im Buch- und Verlagshandel (WZ J58), deutlich günstiger. Frankfurt muss mit Qualität und Internationalität (Englisch als Geschäftssprache) kontern, nicht mit Preis.
*   **München:** Hohe Kaufkraft, aber konservativer Anzeigenmarkt. Frankfurt ist internationaler und durch die Messe dynamischer.

## Strategische Handlungsempfehlungen für Entscheider

Als Strategieberater für den DACH-Mittelstand empfehle ich Frankfurter Medien- und Kreativunternehmen (WZ J58/J59) folgende konkrete Schritte:

1. **Positionierung als "Financial Creative Hub":** 
   Nutzen Sie die Nähe zur EZB. Bieten Sie spezialisierte Videoproduktionen für IR-Abteilungen (Investor Relations) von DAX- und MDAX-Konzernen an. Ein 5-minütiger, animierter ESG-Report für institutionelle Investoren bringt mehr Marge als 50 Hochzeitsvideos.

2. **Nutzung der Buchmesse als B2B-Plattform:** 
   Die Frankfurter Buchmesse ist kein Publikumsfest mehr, sondern ein Licensing- und Rights-Markt. SMEs sollten Joint Ventures mit Tech-Anbietern eingehen, um Content-Rechte über Blockchain zu monetarisieren. Lesen Sie hierzu unseren [Branchenreport zur Energiewirtschaft](/blog/3-horizons-energiewende-frankfurt/), um zu verstehen, wie Sektorenkopplung auch in der Medienbranche funktioniert.

3. **Shared-Service-Modelle im Ostend:** 
   Da die Mieten drücken, sollten drei bis fünf Kreativ-SMEs (z.B. ein Tonstudio, eine Post-Production und ein Verlag) eine gemeinsame "Content Factory" im Frankfurter Ostend oder in Eschborn gründen. Synergien bei Hard- und Software senken die Fixkosten um bis zu 30%.

4. **Regulatory Content-as-a-Service (RCaaS):** 
   Bauen Sie Abo-Modelle für hochregulierte Branchen auf (Pharma, Finanz, Chemie – passt zum Industriepark Höchst). Anstatt News zu verkaufen, verkaufen Sie "interpretierte Daten". Das entwertet den Wettbewerb durch Google News vollständig.

5. **Talent-Bindung via Hochschulpartnerschaften:** 
   Kooperieren Sie mit der Hochschule für Musik und Darstellende Kunst Frankfurt. Praxissemester in Ihrer Produktion sichern Ihnen Schnitt- und Sound-Talente, bevor Berlin sie abgräbt.

## Fazit: Vom Red Ocean in die Value Innovation

Die Medien- und Kreativwirtschaft in Frankfurt am Main (WZ J58/J59) steht an einem Scheideweg. Wer weiterhin versucht, im klassischen Werbe- und Printmarkt mit US-Plattformen zu konkurrieren, wird untergehen. Wer jedoch die [Blue Ocean Strategy](/frameworks/blue-ocean-strategy/) anwendet und die einzigartige Stellung Frankfurts als europäisches Finanz- und Regulierungszentrum nutzt, erschließt margenstarke Blue Oceans. 

Der Mittelstand muss aufhören, Content als Wegwerfprodukt zu sehen. In der Metropole Frankfurt ist Content die kritische Infrastruktur für den Kapitalmarkt. Erschaffen Sie neue Nachfrage, wo andere nur um Reichweite betteln.

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