OKRs in der Forschung & Entwicklung: Warum Bremens M72-Sektor eine operative Neuausrichtung braucht

Die Forschung & Entwicklung (WZ M72) steht in Deutschland für rund 127 Mrd. Euro Ausgaben und knapp 3,1 Prozent des BIP. Während München als unangefochtener deutscher Spitzenreiter im F&E-Ökosystem gilt – mit über 25 Prozent der bayerischen F&E-Ausgaben und einer dichten Patentschmiede rund um KI und Biotechnologie –, spielt Bremen in einer spezifischen, aber hochrelevanten Nische: der systematischen Verzahnung von Raumfahrt- und Meeresforschung.

Für Entscheider in Bremer Instituten und Technologieunternehmen reicht es nicht, strategische Papiere zu schreiben, die nach zwölf Monaten in der Schublade verstauben. Die Anwendung von Objectives and Key Results (OKRs) bietet einen harten, messbaren Rahmen, um die strukturellen Vorteile des Standorts gegen den Druck aus München, Hamburg oder internationalen Hubs zu verteidigen.

Die F&E-Landschaft in Bremen: Cluster-Stärke statt Breite

Bremen ist kein München. Die Hansestadt kann weder mit der absoluten Masse an Max-Planck-Instituten noch mit der Venture-Capital-Dichte der bayerischen Metropole mithalten. Was Bremen jedoch besitzt, ist eine extreme Cluster-Tiefe in zwei Domänen: Raumfahrt und Marineforschung.

Kernarbeitgeber und Standortfaktoren in M72 (Bremen):

• Raumfahrt: OHB SE (einer der drei großen europäischen Satellitenbauer), Airbus Defence and Space (Ariane-Fertigung), das DLR-Institut für Raumfahrtsysteme sowie das Zentrum für angewandte Raumfahrttechnologie und Mikrogravitation (ZARM) der Universität Bremen.
• Marine & Polarforschung: Das MARUM – Zentrum für Marine Umweltwissenschaften, das Max-Planck-Institut für Marine Mikrobiologie, das Leibniz-Zentrum für Marine Tropenforschung (ZMT) und das Bremerhavener Alfred-Wegener-Institut (AWI, Standort Bremerhaven Teil des Stadtstaats).
• Material- und Produktionstechnik: Das Fraunhofer-Institut für Fertigungstechnik und Angewandte Materialforschung (IFAM) mit rund 700 Mitarbeitenden.

Bremen gibt nach Angaben des Statistischen Landesamtes rund 3,5 Prozent des regionalen BIP für F&E aus – deutlich über dem Bundesdurchschnitt von 3,1 Prozent. Die Universität Bremen wurde mit dem Exzellenzcluster „The Ocean Floor – Earth’s Uncharted Interface“ ausgezeichnet. Doch die Abhängigkeit von öffentlicher Grundfinanzierung und ESA-Aufträgen macht den Standort anfällig für politische Budgetschwankungen.

Im Vergleich zu München, wo die LMU und TUM mit zusammen 18.000 Mitarbeitenden und einem dichten Netz aus Fraunhofer- und Max-Planck-Instituten eine kritische Masse erzeugen, fehlt Bremen die horizontale Diversifikation. Ein OKR-System muss diese spezifische Cluster-Struktur adressieren, statt generische Wachstumsziele zu kopieren.

Warum klassische Strategiepläne in der F&E scheitern

In der F&E (M72) verlieren mehrjährige Strategiepläne schnell an Relevanz. Ein Forschungsprojekt zu Quantenkommunikation oder Mikroplastik-Abbau im Ozean durchläuft in sechs Monaten mehr Paradigmenwechsel als ein Produktionsmittelbetrieb in fünf Jahren. Wenn Führungskräfte in Bremen versuchen, starre Mehrjahresbudgets als alleinigen Steuerungskompass zu nutzen, entkoppeln sich Operatives und Strategisches.

Hier setzt das OKR-Framework an. OKRs zwingen Organisationen, vierteljährlich zu evaluieren: Was ist das übergeordnete Ziel (Objective), und welche messbaren Ergebnisse (Key Results) beweisen, dass wir uns darauf zubewegen?

OKRs für den Bremer M72-Sektor: Drei Anwendungsfälle

Um OKRs in der Bremer Forschungslandschaft nutzbar zu machen, müssen sie auf die lokalen Gegebenheiten zugeschnitten sein. Drei Beispiele aus der Praxis:

1. Objective: Sicherung der europäischen Führungsrolle im SmallSat-Segment

• Key Result 1: Steigerung der eingereichten DPMA/EPO-Patente im Bereich Satellitenbus-Architektur um 20 % (aktueller Basiswert: ~45/Jahr bei OHB & Partnern).
• Key Result 2: Aufbau von 3 neuen gemeinsamen F&E-Projekten zwischen ZARM und Fraunhofer IFAM zur Leichtbau-Materialforschung für LEO-Satelliten.
• Key Result 3: Reduktion der Prototyping-Zeit für nanoskalige Antriebssysteme am DLR Bremen um 15 % bis Q4.

2. Objective: Verdopplung des Technologietransfers aus der Meeresforschung in die Bremer Wirtschaft

• Key Result 1: Identifikation und Validierung von 10 kommerzialisierbaren IP-Assets am MARUM und MPI für Marine Mikrobiologie.
• Key Result 2: Abschluss von 5 Lizenzverträgen mit Bremer Mittelstandsunternehmen (z. B. im Bereich Sensorik oder Biokatalyse).
• Key Result 3: Einrichtung eines gemeinsamen „Blue Tech“ Inkubators mit 2 Mio. Euro Seed-Funding aus dem Wirtschaftsförderungs-Programm Bremen.

3. Objective: Fachkräftesicherung gegen den Abzug nach München und Süddeutschland

• Key Result 1: Erhöhung der Bindungsquote von Doktoranden an der Universität Bremen von 65 % auf 80 % innerhalb von 12 Monaten.
• Key Result 2: Aufbau von 15 bezahlten Industrie-Promotionsstellen bei Airbus und OHB in Kooperation mit lokalen Instituten.
• Key Result 3: Senkung der durchschnittlichen Besetzungsdauer für Senior-Researcher-Stellen von 6 auf 4 Monate durch Employer-Branding-Initiativen.

Diese OKRs sind nicht abstrakt. Sie nutzen die realen Akteure Bremens (OHB, Airbus, MARUM, ZARM) und setzen messbare Metriken gegen den Standortnachteil im Vergleich zu München.

Strategische Handlungsempfehlungen für Entscheider

Als Strategieberater für den DACH-Mittelstand und den öffentlichen F&E-Sektor geben wir Führungsteams in Bremen folgende Direktiven mit auf den Weg:

1. Cross-Cluster-Synergien erzwingen Bremen darf nicht in Silos denken. Die räumliche Nähe von ZARM (Raumfahrt) und MARUM (Ozean) ist ein Unikat in Deutschland. Entscheider müssen OKRs definieren, die interdisziplinäre Teams belohnen. Beispiel: Ein gemeinsames Key Result für die Entwicklung autonomer Unterwasser-Drohnen, die später als Basis für planetare Erkundungsroboter dienen.

2. München als Benchmark, nicht als Vorbild München skaliert durch Masse und Privatwirtschaft (KI, Biotech). Bremen skaliert durch Systemintegration. Nutzen Sie OKRs, um die Time-to-Market für komplexe Systeme (z. B. Ariane-Komponenten) zu optimieren, statt mit München bei der Anzahl der Start-ups zu konkurrieren. Lesen Sie hierzu unseren Branchenreport München vs. Bremen.

3. Fördermittel als Key Results operationalisieren BMBF- und ESA-Mittel sind das Lebenselixier der Bremer M72. Setzen Sie OKRs auf Abteilungsebene, die nicht nur die Forschungsergebnisse, sondern die Einwerbungsquote neuer Drittmittel (z. B. Horizon Europe) messen. Ein Key Result von „+10 Mio. Euro Drittmittel aus Brüssel“ ist härter und wirksamer als vage Mission-Statements.

4. Talent-Pipeline mit der Universität Bremen verzahnen Die Exzellenzstrategie der Uni Bremen zeigt Wirkung. Unternehmen wie OHB müssen OKRs mit der Universität synchronisieren, um den Brain-Drain nach Bayern zu stoppen. Verbinden Sie Forschungsziele mit konkreten Lehrstuhl-Partnerschaften.

Fazit: OKRs als Überlebensstrategie für Bremens F&E

Die Forschung & Entwicklung in Bremen steht am Scheideweg. Die 3,5 Prozent F&E-Quote des BIP sind stark, aber die Abhängigkeit von wenigen großen Playern (Airbus, OHB) und öffentlicher Grundfinanzierung birgt Risiken. OKRs bieten das Werkzeug, um aus der Cluster-Stärke im Space- und Marine-Bereich messbare, vierteljährliche Fortschritte zu machen.

Wer als Entscheider im M72-Sektor weiterhin mit statischen Strategiepapieren arbeitet, verliert den Anschluss an agile Standorte wie München oder internationale Hubs wie Estland (Tallinn Tech). Nutzen Sie das OKR-Framework nicht als HR-Modetrend, sondern als hartes Steuerungsinstrument für Ihre nächste Förderperiode.

Weitere Einblicke in die Anwendung agiler Strategiemodelle im Mittelstand finden Sie in unserem Blog zu Strategie im DACH-Raum.

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