Metropolregion München | Rang #45 | WZ O84 | ~70,000 SVB
Akteurslandschaft der Münchner Öffentlichen Verwaltung
Primäre Stakeholder (hohes Interesse, hohe Macht)
- Landeshauptstadt München (Oberbürgermeister, Stadtrat, Referate): Zentraler Akteur mit ca. 35.000 Beschäftigten, Haushaltshoheit und politischer Steuerung
- Regierung von Oberbayern: Mittlere staatliche Verwaltungsebene, Genehmigungen, Schulaufsicht
- Bezirk Oberbayern: Sozialhilfe, Eingliederungshilfe, Psychiatrie
- Bayerischer Landtag / Staatsministerien: Gesetzgebung, Fachaufsicht, Finanzzuweisungen
Sekundäre Stakeholder (hohes Interesse, moderate Macht)
- Bürgerinnen und Bürger: Leistungsempfänger mit steigenden Serviceerwartungen
- Personalvertretungen (Personalrat, Gewerkschaften ver.di, DBB): Tarifverhandlungen, Arbeitsbedingungen
- Unternehmen (Bauwirtschaft, IT-Dienstleister): Auftragnehmer der öffentlichen Hand (Vergabe)
- Sozialverbände (VdK, Caritas, Diakonie): Lobby für soziale Leistungen
Tertiäre Stakeholder (moderates Interesse, geringe Macht)
- IHK München: Wirtschaftspolitischer Dialog mit der Verwaltung
- Medien (SZ, BR, Münchner Merkur): Kritische Begleitung der Verwaltungsarbeit
- Kommunale Spitzenverbände (Bayerischer Städtetag): Interessenvertretung der Städte
- Rechnungshof Bayern: Prüfung der Wirtschaftsführung
Macht-Achse
Die Macht konzentriert sich bei der Stadtspitze (OB/Stadtrat) und der Regierung von Oberbayern. Die Bürger haben indirekte Macht über Wahlen und direkte Demokratie (Bürgerbegehren).
Fazit
Die Münchner Verwaltung agiert im Spannungsfeld zwischen politischem Auftrag, Bürgererwartungen und finanziellen Ressourcen. Die Digitalisierung verschiebt die Machtverhältnisse hin zu IT-Dienstleistern.
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