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**Einleitung: Der Stuttgarter Handel im Spannungsfeld von Industrie-DNA und Konsumwandel**
Der Einzel- und Großhandel (WZ G – Handel; Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen) in der Metropolregion Stuttgart befindet sich 2026 in einer Phase der strategischen Neupositionierung. Während die Königstraße im Stadtkreis Stuttgart mit rund 12,5 Millionen Passanten pro Jahr (Stuttgart-Marketing, Stand 2025) zu den profitabelsten 1A-Lagen Deutschlands zählt, erodiert die klassische Flächenproduktivität im stationären Einzelhandel durch veränderte Konsumgewohnheiten und den Vorrang digitaler Kanäle. Als Strategieberater für den DACH-Mittelstand wenden wir das Framework der [Strategy Canvas](/frameworks/strategy-canvas) (aus der Blue Ocean Strategy von Chan Kim und Renée Mauborgne) an, um die Wertkurven der Akteure in der Stuttgarter Metropolregion zu dekonstruieren und echte Differenzierungspotenziale aufzuzeigen.

**Regionale Tiefe: Stuttgart als Metropolstandort für WZ G**
Stuttgart (Stadtkreis) weist einen Kaufkraftindex (GfK 2025) von 118,5 auf – deutlich über dem Bundesdurchschnitt von 100. Die Metropolregion Stuttgart (ca. 2,8 Millionen Einwohner) generiert ein Bruttoinlandsprodukt von rund 230 Milliarden Euro. Im WZ-G-Sektor sind im Stadtkreis Stuttgart ca. 48.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (SVB) gemeldet (Destatis, SV-Statistik 2024/2025). 
Im Gegensatz zu München,