Value-Chain-Analyse: Elektronik & Optik (WZ C26)

Erstellt: 19.06.2026 · Basis: Branchenreport 18.06.2026, PESTEL, SWOT, Porter Regionalfokus: München (MUC) · Sekundär: Osnabrück (OS), Ostfriesland (OF) WZ-Code: C26 — Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen

Überblick

Die Value-Chain-Analyse nach Porter (1985) untersucht die primären Aktivitäten (Eingangslogistik → Produktion → Ausgangslogistik → Marketing/Vertrieb → Service) und unterstützenden Aktivitäten (Unternehmensinfrastruktur, Personal, Technologie/F&E, Beschaffung) der C26-Branche. Der Fokus liegt auf dem Münchner C26-Cluster mit seinen Global Playern (Infineon, Siemens, Rohde & Schwarz, Zeiss) und dem regionalen Ökosystem.

Primäre Aktivitäten

1. Eingangslogistik (Inbound Logistics)

Wertschöpfungsbeitrag: Mittel, aber strategisch kritisch (Rohstoffabhängigkeit = größtes Risiko) Regional MUC: Starke Abhängigkeit von globalen Lieferketten. Lokale Zulieferer (Laser Components, SÜSS MicroTec) sind komplementär, nicht systemkritisch. Regional OS/OF: EMS-Dienstleister beziehen Standardkomponenten über Distributoren – geringe strategische Bedeutung.

2. Produktion / Operationen (Operations)

Wertschöpfungsbeitrag: Sehr hoch (Kern der Wertschöpfung, insb. Chip-Design und optische Präzisionsfertigung) Regional MUC: F&E und Steuerung sind in MUC konzentriert, die eigentliche Produktion findet außerhalb statt (Dresden, Oberkochen, Villach). MUC ist der Innovationsknoten, nicht der Produktionsstandort. Regional OS/OF: Niedrige Wertschöpfung (einfache Montage, Lohnfertigung).

3. Ausgangslogistik (Outbound Logistics)

Wertschöpfungsbeitrag: Mittel (Exportlogistik als Cost-Faktor, Digitalisierung als Effizienztreiber) Regional MUC: Flughafen München ist kritischer Infrastrukturfaktor. Dual-Use-Compliance als wachsender Kostenblock. Regional OS/OF: Regionale Distribution für lokale Industriekunden – geringe Komplexität.

4. Marketing & Vertrieb (Marketing & Sales)

Wertschöpfungsbeitrag: Hoch (technischer Vertrieb als Differenzierungsmerkmal) Regional MUC: Überdurchschnittliche Vertriebsdichte durch Global-Player-Hauptsitze in MUC. Messestandort München als Wettbewerbsvorteil. Regional OS/OF: Regionaler Vertrieb für lokale Kunden – keine Exportaktivität.

5. Service

Wertschöpfungsbeitrag: Mittel (Service als Differenzierungs- und Bindungsfaktor, aber nicht margendominant) Regional MUC: Dichte an Servicezentren durch Global-Player-Hauptsitze.

Unterstützende Aktivitäten

A. Unternehmensinfrastruktur (Firm Infrastructure)

Wertschöpfungsbeitrag: Mittel (Overhead, aber strategisch kritisch für Förderzugang und Compliance)

B. Personalwirtschaft (Human Resource Management)

Wertschöpfungsbeitrag: Kritisch (Fachkräfte als Engpassfaktor #1) Regional MUC: Talentpool vorhanden, aber Konkurrenzdruck extrem hoch. Standortvorteil durch Lebensqualität vs. Kostennachteil. Regional OS/OF: Keine C26-spezifische HR-Situation. Geringe MINT-Dichte.

C. Technologieentwicklung / F&E (Technology Development / R&D)

Wertschöpfungsbeitrag: Sehr hoch (F&E = Kernkompetenz des Münchner C26-Clusters) Regional MUC: Einzigartige F&E-Dichte. Munich Quantum Valley, Fraunhofer-EMFT, TUM – deutschlandweit führend. Regional OS/OF: Keine nennenswerte F&E.

D. Beschaffung (Procurement)

Wertschöpfungsbeitrag: Mittel, aber strategisch kritisch (Rohstoff- und Anlagenabhängigkeit)

Wertschöpfungsstufen im Überblick

Global Player MUC (Infineon, Siemens, Rohde & Schwarz, Zeiss)

Fazit: MUC konzentriert sich auf die hochwertigen Wertschöpfungsstufen (F&E, Design, Steuerung, Vertrieb). Die produzierende Fertigung findet außerhalb Münchens statt – in Dresden, Oberkochen, Villach und Asien.

EMS-Unternehmen OS/OF

Fazit: Die OS/OF-C26-Betriebe sind auf einfache Fertigungsdienstleistungen (EMS, Kabelkonfektionierung) mit geringer Wertschöpfungstiefe beschränkt. Keine F&E, kein IP, geringe Margen.

Wertschöpfungsarchitektur MUC: Das “Münchner Modell”

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                    │              GLOBAL PLAYER HQs (MUC)                │
                    │   Strategie │ Finanzen │ Compliance │ IR │ Public   │
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│ F&E / CHIP-DESIGN  │   │ OPTIK-F&E (ZEISS)  │   │ MARKETING & SALES │
│ Infineon Neubiberg │   │ MUC + Oberkochen   │   │ Global Key-Account │
│ Siemens EDA (Tools)│   │ R&S HF-Entwicklung │   │ MUC als HQ-Standort│
│ └── 25–35 % Wert!  │   │ └── 25–35 % Wert!  │   │ └── 15–20 % Wert   │
└────────┬───────────┘   └────────┬───────────┘   └────────────────────┘
         │                         │
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         │      │                  │
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│ PRODUKTION EXTERN  │   │ PRODUKTION EXTERN  │
│ Wafer-Fabs:        │   │ Optik-Fertigung:   │
│ • Dresden (Infineon│   │ • Oberkochen (Zeiss│
│   + TSMC)          │   │ • Olching (Laser   │
│ • Regensburg (Inf.)│   │   Components)      │
│ • Villach (Infineon│   │                    │
│ • Warstein (Inf.)  │   │                    │
│ └── 10–15 % Wert   │   └── 10–15 % Wert    │
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         │                         │
         └──────────┬──────────────┘
                    ▼
        ┌────────────────────┐
        │ GLOBALE LOGISTIK   │
        │ MUC als Drehkreuz  │
        │ Export (70 %)      │
        │ Service-Zentren    │
        │ └── 5–15 % Wert    │
        └────────────────────┘

Charakteristik: MUC ist das F&E- und Steuerungszentrum, nicht der Produktionsstandort. Die hohe Wertschöpfung (F&E, Design, Steuerung) bleibt in München, die kapital- und energieintensive Produktion wird an externe Standorte verlagert (Dresden, Oberkochen, Österreich, Asien).

Value-Chain-Optimierungspotenziale

Quellen

• Branchenreport Elektronik & Optik (WZ C26) vom 18.06.2026
• PESTEL-Analyse Elektronik & Optik vom 19.06.2026
• SWOT-Analyse Elektronik & Optik vom 19.06.2026
• Porter’s Five Forces Elektronik & Optik vom 19.06.2026
• Porter, M.E. (1985) – Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
• Destatis, ZVEI, Bitkom, IHK München

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