Kernaussage: Die Wertschöpfungskette in München konzentriert sich auf die Verarbeitungsstufen (Kartonagen, Wellpappe). Primärfaser-Produktion fehlt – die höchste Wertschöpfung liegt in Konfektionierung und Logistik.
Analyse:
- Primäre Aktivitäten:
- Eingangslogistik: Zellstoff- und Altpapierbeschaffung (global). Altpapier-Sortierung als Qualitätshebel. Hohe Transportkosten durch Volumen.
- Produktion: Wellpappen-Anlagen, Karton-Konfektionierung. Trocknung ist energieintensiv (30% der Kosten). Digitaldruck-Integration für Kleinserien.
- Ausgangslogistik: Volumenstarke Lieferungen an regionale Kunden (Lebensmittel, Handel). Just-in-Time-Logistik für E-Commerce-Fulfillment.
- Marketing/Vertrieb: Technischer Verkauf mit Verpackungsberatung. Key Accounts bei Lebensmittel- und Pharmakunden.
- Service: Verpackungsdesign, Machbarkeitsstudien, Nachhaltigkeitszertifikate.
- Unterstützende Aktivitäten:
- Technologieentwicklung: Barrieretechnologien, Digitaldruck, Recyclingverfahren. PTS München als F&E-Partner.
- Personal: Papiermacher, Verpackungstechniker. Fachkräftemangel durch Abwanderung in andere Branchen.
- Infrastruktur: ESG-Reporting, EUDR-Compliance (Lieferketten-Nachweise), Umweltmanagement (ISO 14001).
Handlungsempfehlung: Verpackungsberatung und Design-Service als Wertschöpfungshebel ausbauen. Altpapier-Sortierqualität verbessern. Energieeffizienz-Programm mit Fokus Trocknungsprozesse.
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