主題：電信重組之惑

這一周，紛紛擾擾數(shù)年之久的第三次電信業(yè)重組終于落定。鐵通并入中國移動，聯(lián)通C網(wǎng)并入中國電信，聯(lián)通G網(wǎng)與網(wǎng)通合并組成新聯(lián)通，同時，衛(wèi)通基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信。重組完成后，形成了三家擁有全國性固定、移動網(wǎng)絡(luò)資源的運營商。

　　
　　 方案出來后，不少專家提出了批評，來源包括幾點：第一個，重組后，短期內(nèi)并不能改變中國移動一家獨大的局面；第二個，分拆聯(lián)通難度很大，特別是對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源的拆分；第三個，合并整合被認為是最大的難題，網(wǎng)通整合小網(wǎng)通已是前車之鑒。

　　
　　 作為一個長期跟蹤電信業(yè)走勢的記者，不寫點什么說不過去?？墒钦嬉獙懙臅r候，又發(fā)現(xiàn)幾無可寫，也是，這場重組已經(jīng)足足討論了四年之久，四年一切都在改變。

　　
　　 horwa問我的觀點，特簡述如下，留作紀(jì)念吧。

　　
　　 1，我依然認為，這是當(dāng)下條件下，比較現(xiàn)實的一種重組方案，談不上完美，卻有其諸多合理之處。移動對固網(wǎng)的替代性造成固網(wǎng)經(jīng)營受迫，急需要進入移動業(yè)務(wù)；3G成為重整格局的契機，既要引入競爭，又要防止惡性重復(fù)建設(shè)，加上聯(lián)通雙網(wǎng)困境，分拆聯(lián)通成必然。

　　
　　 2，重組即進步。這是我特別想強調(diào)的一點，過去近兩年時間里，除了中移動一馬平川外，其他三家運營商基本處于“經(jīng)營停滯”狀態(tài)，特別是2007年下半年起，聯(lián)通基本是不在主動進攻，變?yōu)橥耆朗貞?zhàn)略，同時將大量資源向G網(wǎng)傾斜；電信和網(wǎng)通為了在重組前保存體力，干脆暫停了雙方的南北進入。結(jié)果是，移動單月增長超過700萬，是聯(lián)通的3倍多。

　　
　　 3，回頭看南北分拆。2002年，中國電信南北分拆，想解決的就是南北固網(wǎng)壟斷的問題，結(jié)果南北分拆沒打破壟斷，倒是被中國移動的手機低資費給打破了?，F(xiàn)在來看，固網(wǎng)雖然在資源壟斷上依然明顯，但卻沒了當(dāng)年的威力，因為用戶可選擇，至少語音做到了這一點。

　　
　　 4，技術(shù)進步是循序漸進的。闞凱力老師一直強調(diào)，VoiP和無線寬帶是改革重組最應(yīng)該做的。我舉南北分拆的例子也恰恰想說明這一點。改革不可能是一蹴而就的，語音免費化，不是現(xiàn)在運營商所能承受的。但重組提供了改革的機會，比如：全業(yè)務(wù)后，中移動會考慮怎么進入固網(wǎng)，無線寬帶肯定是一條路，而不是用舊有的技術(shù)去重建。業(yè)務(wù)需求本身也在發(fā)展，就好比當(dāng)下的移動替代固網(wǎng)一樣，通道的低價演進是必然的。

　　
　　 5，關(guān)于聯(lián)通的分拆。無疑，分拆聯(lián)通是本次重組中爭議最大的一點，也是重組成敗關(guān)鍵。一方面拆起來難拆，另一方面再整合難度太大。按以往的判斷，整合完成了機會也就沒了。當(dāng)年的小網(wǎng)通(中國網(wǎng)通)整合北方電信，結(jié)果是小網(wǎng)通的人“全部出局”，網(wǎng)通負債率成了運營商中最高的一家。我覺得，政府既然選擇了拆，就要下拆的勇氣，比如網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)中，站址、機房甚至于傳輸系統(tǒng)等核心資源的共享，互通的監(jiān)管等等。

　　
　　 至于上市公司的層面，電信會溢價收購聯(lián)通C網(wǎng)，聯(lián)通也會溢價收購網(wǎng)通，網(wǎng)通退市。中國央企的重組整合，按“規(guī)定”走就行，資本從來不是障礙，也不會構(gòu)成障礙。


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