主題：聯(lián)通人的迷茫與等待

愛它也好，恨它也好，中國電信業(yè)的重組終于還是來了。

　　
　　5月下旬，關(guān)于中國聯(lián)通將C網(wǎng)與G網(wǎng)一分為二的的消息已經(jīng)傳到了它在世紀(jì)壇對面的北京分公司職員耳中。

　　
　　與其他人一樣，這些職員獲取消息的方式也是通過日報與網(wǎng)站上通訊產(chǎn)業(yè)的頭條新聞。

　　
　　聯(lián)通北京分公司在世紀(jì)壇對面的黃白色大樓里有著7層辦公室，從外表上看，這里沒有醒目的標(biāo)識與廣告，辦公場地的布置極其簡樸，看起來一點也不像為總公司帶來35%的利潤，那個最賺錢的聯(lián)通分公司該有的樣子。

　　
　　此刻的北京已過夏至，是6月以來雷雨最多的日子。孫文已經(jīng)連續(xù)數(shù)夜在這幢大樓的數(shù)控機房里加班，監(jiān)測那些有可能在雷雨中遭遇不測的C網(wǎng)基站所發(fā)出來的信號。不過此刻令孫文在意的，已經(jīng)不是數(shù)控設(shè)備上這些或明或暗的小點了。他更想知道的是，在這場被他戲稱為“乾坤大挪移”的重組中，誰能為他將來的去留帶來一個足夠明確的信號。

　　
　　在6月18日前后，孫文終于等到了一個讓他感興趣的信號。這一天，他發(fā)現(xiàn)很多同事拿到了一張?zhí)ь^為“信息采集”的表格。拿到這份表格的員工通常與孫文一樣，有著三四年在聯(lián)通工作的經(jīng)歷，是聯(lián)通的正式合同員工。這張表格要求拿到的人填上自己的姓名、所屬部門以及所負責(zé)的具體事務(wù)?！斑@張表格意味著組織開始考慮你的去向了?！睂O文猜測。

　　
　　從2004年北京郵電大學(xué)信息工程研究生專業(yè)畢業(yè)至今，31歲的孫文在聯(lián)通北京分公司負責(zé)C網(wǎng)的遠程監(jiān)控已近4年。盡管有著4年的時間，但孫文笑稱，“打探消息永遠不是工程師的強項”。至今，他從他的60多位同業(yè)務(wù)同事那里，還打聽不到在聯(lián)通內(nèi)部是由哪個部門在掌控著他的去或留，他也并不確定是不是像他這 樣從進聯(lián)通就一直在C網(wǎng)工作的員工，就鐵定能隨著被分拆出去的C網(wǎng)業(yè)務(wù)一道，去到重組后的中國電信。

　　
　　對于孫文來說，他現(xiàn)在唯一知道并確定的僅僅是，那張極有可能證明“組織在關(guān)照你”的意向表格，他還沒有拿到。

　　
　　這個時候的聯(lián)通充斥著各種傳言：一種說法是像北京分公司這樣運營效益很好的公司，中國電信將接收其2/5的員工；另外一種在員工食堂里新近流動的消息是新電信與新聯(lián)通都想打破原來的部門小集團，因此這次重組除了最高管理層外，將采取由下至上的方式—員工先走，而后才是部門經(jīng)理再到負責(zé)各主要業(yè)務(wù)的副總以及分公司老總。

　　
　　孫文在越來越多的傳聞面前顯得疑心重重。在他看來第二種傳聞的真實性極小。盡管記者告訴他，從聯(lián)通集團人事綜合部得到的消息是將秉承“人隨事走”的原則，但孫文依然相信，掌握他們?nèi)チ糇畲蟮淖償?shù)，依然在于那個“先走的”領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意同樣把他帶走。

　　
　　從未離開過C網(wǎng)的孫文認(rèn)為，他的前途只在接收了聯(lián)通C網(wǎng)后的中國電信那里。只不過，讓孫文郁悶的是，他的上級領(lǐng)導(dǎo)似乎和他一樣，陷入了那個“被暫時遺忘的角落里”。

　　
　　在孫文看來，盡管已經(jīng)傳了兩年的電信業(yè)重組終于在5月24日，國家工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合發(fā)布的一紙《關(guān)于深化電信體制改革的通知》后逐漸清晰，可這似乎并未減輕他對未來的擔(dān)?憂。

　　
　　人員調(diào)配的完成通常被認(rèn)為是重大重組即將塵埃落定的信號，但現(xiàn)在看來，對于大部分像孫文這樣的聯(lián)通員工來說，還遠未到這個時刻。目前可以確定職務(wù)是否變化的僅僅只限于最高管理層：常小兵將出任新聯(lián)通集團總經(jīng)理兼上市公司首席執(zhí)行官，原中國網(wǎng)通集團副總經(jīng)理左迅生將出任新聯(lián)通集團黨組書記，中國電信集團總經(jīng)理王曉初將留任中國電信；原中國電信總裁兼首席運營官冷榮泉辭職，尚冰擔(dān)任首席營運官以及黨委書記。

　　
　　比起員工歸屬的遲遲不定，另一場變動則來得快速堅決。

　　
　　在5月24日三部委發(fā)文后的第八天—6月1日（星期日），中國網(wǎng)通上市公司董事會隨即與中國聯(lián)通展開合并要價的商討會議，在隨后的第二天上午，中國聯(lián)通上市公司董事會接受了中國網(wǎng)通1：1.5的換股比例要?價。

　　
　　而在與網(wǎng)通商討合并細節(jié)的同時，中國聯(lián)通和中國電信也于6月2日正式公布了相關(guān)交易細節(jié)：中國電信集團將以662億元人民幣的價格從中國聯(lián)通集團購得C網(wǎng)資產(chǎn)，中國電信上市公司將以438億元的價格從中國聯(lián)通上市公司購得C網(wǎng)業(yè)務(wù)和用戶，合計交易金額最終確定為1100億元。

　　
　　兩筆天價交易從談判到方案敲定用了不到一周的時間，隨后，火速開始執(zhí)行。據(jù)聯(lián)通集團參與交易的人士回憶，6月8日，聯(lián)通與網(wǎng)通成立了6個聯(lián)合工作組，從業(yè)務(wù)規(guī)劃、網(wǎng)建、市場與品牌、財務(wù)計財及人力資源等方面開始整合相應(yīng)的具體工作和談判。

　　
　　6月11日，常小兵主持電話工作會議，宣布全面啟動CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)清查工作。6月19日，資產(chǎn)清查工作全面展開，預(yù)計于7月20日完成總部級清查，隨后在9月底到10月初，完成重組后的細節(jié)，包括全部人員工作崗位的調(diào)配。

　　
　　該人士向記者證實的是，參與重組各方“只爭朝夕”的迫切心情并不比那些正等待著重組去向的聯(lián)通員工弱。只不過管理層關(guān)心的是如何盡快完成重組的交易細節(jié)，從而推動另外兩張3G牌照的發(fā)放進程；而在孫文這樣的普通員工那里，焦慮與迫切則在于未來對于自己職業(yè)生涯所可能帶來的種種改變。在他看來，未來“可能從此兇險，也可能從此一片光?明”。

　　
　　6月21日的那個周末孫文請了他的本科同學(xué)陳月在臨近北京分公司的醬骨面館小聚。孫文希望可以向他打聽更多關(guān)于重組的細節(jié)。陳月比他早3年進入中國聯(lián)通，現(xiàn)在是個負責(zé)C網(wǎng)智能網(wǎng)維護的小領(lǐng)導(dǎo)。陳月此前曾在總公司工作，在孫文看來，他更靠近諸多的消息?源。

　　
　　陳月給孫文帶來了一個消息。電信的資產(chǎn)清查小組已經(jīng)進入聯(lián)通的C網(wǎng)建設(shè)部門清查設(shè)備。

　　
　　陳月說，從6月19日開始中國聯(lián)通將借調(diào)部分員工到中國電信協(xié)助工作，這部分員工負責(zé)資產(chǎn)清查工作，最終將留在電信工作。同去的還包括聯(lián)通財務(wù)部和計劃部的部分人員。

　　
　　但陳月并未給孫文的去向帶來更多可靠與實際的消息。孫文在給陳月的短信留言中打趣說，多么希望自己就像被電信清查貼條的設(shè)備一樣，能有人給他貼個條，告訴他，好吧，你就去電信，還是做你的吧。


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