主題：南?！靶陆裹c”：誰從中獲益了？

股權爭執(zhí)：6.5%降至3%

　　南玻原高管一怒之下集體辭職，在于公司一份股權激勵方案。據(jù)南玻高管表示，《股權激勵計劃》意見不一是“導火索”。

　　辭職高管當中有人透露，股東與南玻高管產生分歧，而且時間上故意拖延導致今年無法實施，對全體員工造成打擊。

　　那么，大幅修改的股權激勵方案變化如何？原激勵計劃擬向高管層在內的員工股權激勵占公司總股本6.50%，但是經過修改后為3.00%。同時，高層在整個股權激勵方案中的占比從約25%下降為20%，中層等核心技術骨干股權激勵比例則由75%提高至80%。

　　南玻原高管們的股權激勵比例修改后大幅減少，這讓他們最終決絕離去。那么，股權激勵方案為何會被修改？

　　據(jù)報道，針對《股權激勵計劃》隨后聘請了獨立第三方團隊，進行了調研得出結論，2013年以來制造業(yè)已實施的股權激勵中，主板/中小板上市公司發(fā)行占比平均數(shù)為2.53%，發(fā)行比例超過3%的僅占26.94%。原股權激勵計劃設定發(fā)行占比6.5%屬于市場高位，遠超全行業(yè)上市公司及同行業(yè)上市公司一般水平。綜合考慮南玻作為上市公司的利潤水平、綜合持續(xù)激勵的需要，本次股權激勵發(fā)行占比為3%較為合適。

　　至于為何要增加中層核心骨干的股份比例，降低高管在整個激勵方案中的比例？調研后的結論為，南玻中層管理人員、核心技術（業(yè)務）人員共522人，較之2008年的人數(shù)已翻倍?？紤]到此次激勵對象的人員構成，應適當增加其他中層管理人員、核心技術（業(yè)務）人員的分配占比。為了進一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿?，充分調動公司中層管理人員和業(yè)務骨干的積極性，激勵向他們傾斜，激勵比例從75%提升至80%。如此以來，南玻原高管層在激勵方案中持股比例從約25%下降為20%。

　　最終，南玻的高管們拂袖而去，沒有對這份修改過的股權激勵讓步。

　　旗濱集團回復上交所的回函還稱，旗濱集團確定今后的新建項目均實行股權多元化并且實行項目跟投制。

　　那么，從南玻離職后的高管們如果加入旗濱集團，參與新項目將有望享受股權，這讓兩家公司的人才交戰(zhàn)更加迷霧重重。

　　旗濱集團公告表明，馬來西亞項目的合資方包括富隆國際，這家香港公司為盛和有限公司的全資子公司，盛和公司的大股東為趙得翔。查詢公開資料，趙德翔曾為咸寧豐威科技有限公司的法定代表人，這家公司2016年5月被南玻1.02億元收購。

　　也就是說，南玻在前高管掌控期間，出資1億元收購了趙得翔的“豐威科技”，而趙得翔轉身又通過旗下另一公司，與旗濱集團合作馬來西亞的項目去了。

　　南玻前高管是否早已做好準備，為出走南玻投奔旗濱鋪路？南玻前高管集體辭職，他們的去向究竟是哪兒呢？


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